精益六西格玛基本知识培训.pptxVIP

  • 11
  • 0
  • 约 56页
  • 2021-07-09 发布于河北
  • 举报
精益六西格玛基本知识培训.pptx

CSD精益六西格玛培训;什么是六西格玛? 一个统计学中的用来衡量过程能力的评估 指标(6Sigma 水平意味着一百万个机 会中只有3.4个不良) 一系列用来降低变异的经过证实是有效的 工具和手段 一个成功的企业战略(在通用公司、摩托罗 拉、德州仪器和联合信号等公司) 一个关于卓越运作的全面的方法论和哲学 ;为什么 99% 还不够好;起源于Toyota(丰田)公司 被许多其他的日本工厂所采用 很晚才被西方的制造业所发现 JIT和精益生产的别名: Toyota(丰田)生产系统 Just-In-Time (及时制) 生产 流??生产 系统观点 关注于浪费;什么是精益六西格玛;我们为什么同时需要精益六西格玛;现代企业面临的挑战;六西格玛改善增值过程的质量;精益六西格玛改善过程;定义;I;增值分析;改进阶段;控制;精益六西格玛是;精益六西格玛的核心原则;基于统计学的解决问题的工具;精益六西格玛工具;VOC和CCR;把VOC转化为 CCRs ??;好的客户需求;CCR的选择方法;关键购买因素分析;卡诺分析;卡诺模型总结;卡诺模型的运用;“推” 和“拉”;小小定律;小小定律;PLT的计算;普通拉动系统;交付时间, 单位时间生产量和产能;普通拉动系统的意义;库存策略和补充拉动系统;在哪里建库存;建多少库存;安全库存的设置;安全库存的计算;制造拉动系统的计算公式; PCE 是一个流程相对效率的测量指标. 它代表产品增 值所耗时间占产品在整个流程中所耗时间的百分比. 计算如下: ?? PCE 是任何流程的绩效指标. ;流程周期效率;增值时间-从客户的角度;计算PEC的工具-价值流图;如何提高PEC;七种浪费;约束理论-TOC;约束/瓶颈;TOC解决问题的步骤;其他精益工具;谢谢;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:10:3810:10:3810:1012/2/2020 10:10:38 AM 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2010:10:3810:10Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:10:3810:10:3810:10Wednesday, December 2, 2020 13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2010:10:3810:10:38December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:10:38 上午10:10:3812月-20 15、会当凌绝顶,一览众山小。十二月 2010:10 上午12月-2010:10December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:10:3810:10:3802 December 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:10:38 上午10:10 上午10:10:3812月-20

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档