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- 约2.4千字
- 约 116页
- 2021-07-08 发布于河北
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2009年5月;自我介绍;本次课程的内容;;面对成就,我们需要精益生产吗?;小测试;供电企业面临的挑战;预则立,不预则废;;精益定义;精益生产思想发展史;精益本质;精益解决的问题;如何正确去理解精益?;;我国企业推行精益回顾;我国企业推行精益的总结;;;供电企业应用精益生产的目标模型;电力企业推行精益应遵循的原则;原则1:统筹兼顾(系统思考)原则;原则2:自下而上原则;案例:精益过程中,员工与领导的想法不一致;原则3:充分暴露问题原则;戴明质量管理14法——领导职责14法1/2;戴明质量管理14法—???领导职责14法2/2;;精益项目选择的原则;;精益项目实施步骤;;;常用的精益方法;1.统计学;案例:外力破坏是10kV故障的主要原因;案例:从发生故障线路的次数统计角度来分析;……对于出现故障次数多的线路故障责任原因进行统计,发现新的结论;2.看板;案例:可视化不等于看板;3.快速换模;小测试;4.5S概述;几个思考题;正确认识5S;5S的根本目的是提高人的素质;5S之间的关系;案例:抢修车5S管理;抢修车内部管理改善前后对比;案例:仓库5S管理模式 ;总结;;精益思想五项原则;精益生产失败的主要原因;如何做到持续改善;结束语;;企业管理的三个阶段决定了班组建设是必须的;班组是企业细胞,企业任何工作的落脚点;电力公司的发展需要班组建设;班组建设为什么需要精益;班组建设、精益化、同业对标、标准化的关系;;精益班组建设的目标;开展班组建设的步骤;班组建设开展工作的切入点;精益班组建设一些实用的方法;;丰田的两大秘诀;注意事项;;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:开展家文化;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:抢修资源整合;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:综合管理;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:故障抢修总结;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:制定抢修工作要求;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:安全管理;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:员工自主管理1;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:员工自主管理2;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:员工自主管理3;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:员工自主管理4;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:员工自主管理5;天津市某基层单位抢修班班组建设案例:员工自主管理6;指标提升情况;;背景:某电力公司一天8个班组,早班3组,中班3组,晚班2组
目前某供电所抢修班除了负责故障抢修工作外,还负责10kV线路操作。日常班组安排是
08:00-15:00安排3个抢修组
15:00-22:00安排3个抢修组
22:00-08:00安排2个抢修组
面临的问题
8:00交接班会出现人手不够
故障多发时间段人手不够
;通过故障抢修初识工业工程(续);;工业工程的定义;工业工程如何来理解; 将生产力比作水桶中的水(D),专业工程技术比作水桶的一个提耳(A),而工业工程应是另一个提耳 (B)、(C)为管理。
管理目标是多提水,但如果缺乏工业工程,水桶只有一个提耳(A),技术上再下功夫,也只能提出半桶水,不可能提满水。?;;工业工程的特点;应用工业工程的目的:从系统的角度分析问题;工业工程的作用;IE分类——传统IE与现代IE;现代IE的特点;精益生产与工业工程;;IE思想精髓——5大意识;;案例:砌砖试验——改善前;案例:砌墙试验——改善方案;案例:砌砖试验——改善后;IE的问题分类;发现问题的基本思路;分析问题的方法;IE解决问题的顺序;;应用IE的基本步骤;案例1: 检验是否提高了产品质量;案例2:您是如何选择下面两种电视机?;;结束语;谢 谢 大 家 !;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:10:5110:10:5110:1012/2/2020 10:10:51 AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。12月-2010:10:5110:10Dec-2002-Dec-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。10:10:5110:10:5110:10Wednesday, December 2, 2020
13、志不立,天下无可成之事。12月-2012月-2010:10:5110:10:51December 2, 2020
14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time t
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