工程项目管理5进度管理.pptxVIP

第5章 工程项目进度管理;第4章 工程项目进度管理;根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。 (1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。;5.1 工程项目进度计划;5.1.1 工程项目进度计划体系;4.1.2 建设工程项目进度计划系统 ;;;;;三、项目进度计划的编制; 编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员;第一步：项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称 ;第二步：项目分解;工作分解结构（WBS）;WBS分解类型;轮船;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;WBS举例：新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论(作业);第三步：工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步：工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg ;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;案例讨论;生日晚会WBS;第五步：工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;5.1.2 横道图;;;;;5.1.3 线形图;1.时间—距离图 每个工程活动可以在图上用一根线表示，线的斜率实质上代表着当时的工作效率 ;2.速度图 ;5.1.4 网络计划方法;如下图：;5.1.5 建设项目进度计划的编制程序;;;;;　工程项目进度计划的调整;　　“选择法”工期优化：——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。 选择的对象： 1、缩短持续时间对质量影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 方法： 1、充分利用工作面，增加资源投入。 2、采用先进的生产技术。;2;解：（一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。 关键线路为：①—③—④—⑥ 计算工期为：160天 ;2;[0];项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩;时间一成本平衡法;（2）一项活动的工期可以被大大地缩短，从正常时间减至应急时间，这要靠投入更多的资源来实现 ;缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算：;开始; ② 如果全部活动均在它们各自的应急时间内完成 ;③ 用时间—成本平衡法压缩那些使总成本增加最少的活动的工期，确定项目最短完成时间。 ;?为了将项目的工期从18周减至17周，首先必须找出关键路径C－D。然后，才能确定关键路径上哪项活动能以最低的每周成本被加速。; 活动C：5000美元／周； ;?再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。 ;?从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。 ; 时间—成本平衡 项目工期（周） 关键路径 总项目成本（美元） 18 C—D 200000 17 C—D 200000+5000 = 205000 16