薪酬福利管理之奖金管理.pptx

第七章 奖金管理;; 著名女作家何冀平曾花了五年的时间，以北京老字号全聚德烤鸭店为原型，写了一出大戏《天下第一楼》。该戏中有一个人物叫常贵，是这家烤鸭店的堂头儿，相当于现在饭馆的楼面经理。剧中有一个细节，常贵接到某位客人的“打赏儿”，相当于现在的小费，就高声喊到：“××爷打赏儿，××钱！”众伙计应声答谢：“谢××爷的赏儿！”然后常贵就将赏钱，放到柜台专用的竹筒子里。这些钱到一定的时候，掌柜的，相当于现在企业的总经理，就会按一定的规矩，发给店里的伙计们，东家是不能拿这笔钱的。看过去的文学作品可以知道，饭馆伙计的经济收入有三部分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾客的小费，相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当于现在的年终奖。 ;二、奖金的类型;;3、奖金奖励的操作步骤：;第七章 奖金管理;个人激励计划 ?用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式 ?制定激励计划时必须首先考虑的基本问题： ——绩效标准的导向性（绩效目标的设定本质上体现了组织对员工的绩效要求和导向） ——标准的可达到性（能对工作结果有力控制，才有较好的激励效果） ?个人激励计划种类：针对生产人员的产出激励计划 针对一般管理人员的管理激励计划 关注员工行为的行为鼓励计划 推荐计划 ;个人激励计划优缺点 ;个人激励计划的类型;个人激励计划;以单位时间内的产量为绩效标准;以生产单位产量的耗时为绩效标准;;优 点;个人激励计划的设计;第三节 团队激励计划;个人与群体激励计划的应用特性比较;团队激励计划的优缺点;二、收益分享计划 ?是通过提供给员工参与企业收益分享的权力来进行团队员工激励的一类分配方式的总称 ?收益分享计划是在企业和员工之间分配由于成本节省或员工参与提出具有建设性意见而带来的收益 ?常见的几种不同方案：斯坎伦计划、拉克计划、提高分享计划 ;1、斯坎伦计划;斯坎伦计划奖金分配示例;说明： 斯坎伦比率较小时，说明劳???力成本较之于SVOP较低，这个比例越小，劳动力成本就获得了越多的节省，节省而来的收益就作为可供分配的奖金。 奖金并不全部分配给员工，而是在企业和员工间按照一定比例分配。如企业分25%，75%中的75%直接分给员工，25%留给公司作应急储备金。;2、拉克计划;拉克计划举例; 3、提高分享计划;;斯坎伦、拉克与提高收益分享计划的主要特点比较;三、利润分享计划;计算利润分享额的三种方法;?从共同分担风险的角度来激励员工（分享成功） ?通过在基本工资上进行变化安排，向员工传递一种信息，公司业绩和员工的工资有关 ?风险分享计划实质是将公司的风险部分地转移到了员工的身上，它能够在一定程度上促使员工具有企业合伙人的性质，不仅共享成功也要共担风险，强调了相互的合作、交流和参与;第四节 组织激励计划;分红制： 又称利润分红，是企业每年年终时，首先按比例提取一部分企业总利润构成分红基金，然后根据员工的业绩状况确定分配数量，最后以红利形式发放的劳动收入。 分红的特点： 是企业年终利润的分配，一般不进入工资成本 是对企业剩余劳动成果的分配，数量和规模受企业扩大再生产投资的影响。 一般不与员工的劳动成果直接挂钩而与个人工资收入基数有关;第五节 非货币奖励;;非货币奖励的主要类型; 爱分享 有位妇人走到屋外，看见前院做着三位有着长白胡须的老人，她并不认识他们。于是说：“我想我并不认识你们，不过你们应该饿了，请进来吃点东西把。”“家里的男主人在吗？”老人们问。 “不在，”妇人说：“他出去了” “那我们不能进去。”老人们回答。 傍晚当她的丈夫回家后，妇人告诉丈夫事情的经过。 “去告诉他们我在家里了，并邀请他们进来！”妇人走出去邀请三位老人进屋。 “我们不可以一起进去一个房屋内。”老人们回答说。 “为什么呢？”妇人想要了解。 其中一位老人解释说：“他的名字是财富。”指着一位他的朋友说。 然后有指着另外一位说：“他是成功，而我呢是爱” 接着有补充说：“你现在进去跟你丈夫讨论看看，要我们其中的哪一位到你们的家里。” ;启示：爱可以消融一切矛盾，爱可以带来财富和成功。在管理中，处于同一团队的每个经理、每个员工如果以爱来做事业，那么有哪个竞争对手能够战胜呢？ ;非货币奖励的实施艺术;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳