现代企业战略管理讲义(ppt17页).pptxVIP

战略思考：选对方向;一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索;一、对战略的理解;2、竞争战略的四要素 制定目标 如何实现目标的措施和途径 竞争优势 竞争优势的可持续性;二、为什么要制定战略;;;战略影响和决定资源配置;三、战略制定依据;2、对行业的理解 ①行业的现状、特点和变化的关键驱 动力 ②行业的发展前景和发展趋势;3、对宏观形势和周围环境的理解 ①对宏观形势的分析、预测和把握 ②对周围环境变化保持敏感 ③对机会的把握和??险的评估;四、战略思考线索;4、战略思考要敢于冒风险 ①战略要考虑公司能承受的风险 ②理解竞争环境可以减少风险，但它 永远不能消除风险 ③敢冒风险才能成为赢者;5、战略给公司定位 ①差异化还是低价 ②成本驱动还是客户价值驱动;6、你真的要进入一个新的行业吗？ ①为什么要考虑新的行业？多元化？ 降低风险？有利可图？ ②你了解和理解你想要进入的行业吗？ ③好的行业赢的可能性大，但你真的 合适吗？;7、你的战略是不是独一无二的 8、你的战略是否创造价值？如何创造价值？ 9、寻找和把握机会，抓住机会前再问一下自己真的是机会吗？ 10、尽量影响周围的环境，影响市场，影响人们对你的态度，增加人们对你的信心 11、尽可能多的寻求结盟和合作，寻求双赢和多赢 12、检查可