生产计划与交货期改善教材(ppt63).pptxVIP

生产计划与交货期改善;;供需链管理原理图;增值链;客户价值与企业价值;制造业观念的转变;生产的本质;5M1E;生产管理的范畴;生产管理者的烦恼;明确的产销组织与部门间的沟通、协调;定期产销协调会议制度;生产计划的内涵;生产计划的任务;生产计划的用途;生产计划的种类;生产计划的内容;生产计划的标准;途程计划;途程计划的内容;途程计划的要点;扼要零件表;;结构型零件表;途程计划的编制;途程计划表;负荷计划;负荷计划的目的和标准;负荷计划的要点;能力需求计划逻辑流程图;生产能力的掌握;案例;;;;??荷计划步骤;日程计划;生产日程计划架构;生产日程计划体系;日程计划拟定;基准日程—日程计划的标准;二、基准日程的构成 ;基准日程的确定;日程计划实施步骤;影响日程计划的因素;日程计划追求的目标;日程计划拟定的考量点;日程计划的拟定要点;日程计划的要点;各生产相关计划要点;游戏规则[合同评审表];致××部: 对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。 ①能完成 ②附加条件能完成 ③绝对不能完成 若选②、③时,请简述原因及附加的条件等。 制定人: 审核人: 日期:;生产异常;交期延误的原因探讨;交期延误的改善原则;交期延误的改善对策;2、改善