建立员工能力培训课程.pptxVIP

第三部分 建立员工能力;员工思维模式;学习要点;;员工能力的规划模型;公司需要何种人才？;能力的类型;领导能力;可观察的行为指标;?员工核心能力;人力资源审核结果-存在的问题;言行一致：杰克·韦奇的两难境地;建立员工核心能力方法;能力模型的优点;能力审核;“外购人才”战略;通过“外购”建立能力;团队取向： ●?? 请描述一次您必须牺牲个人利益达成团队目标的经历 ○ 您当时有何感想？结果如何？ ●?? 请描述一次您所参加的团队士气低且无成效的经历。 您当时是如何面对这个情况的？ ? ????? 寻找有肋于提高团队成效的能力 ????? 评估建立高绩效团队所需的能力;实例：西南航空公司;实例：西南航空公司;案例研究：德碁;德碁案例分析;实例：微软;留才战略;提高员工工作满意度的方法;附录1：领导力;;;建立员工能力培训人才确保持续增长;中国企业普遍的人才培养方法;常见结果;;;甄选过程的公平性和可信度;人才甄选过程;人才评估流程;人才评估范围;人才评估矩阵;人才评估流程;淘汰低绩人员来强化能力;人才“培养“架构 ;接受学习后应注意的问题;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;;附录2：人才评估矩阵;;;姓名： 出生年月： 简短描述： 照片 目前职位： 任职日期： 地点： 进入日期： 工作级别： 始于： 教育背景： XY公司内外工作经历 专业技能情况： 参加课程 年份 创业经历 转型经历 自负盈亏责任 国际任务 产品管理 绩效代码： 员工未来期望： 培养和培训计划： 潜质代码： 能力评定： 流动性： 职业情况 Ⅰ 职业情况Ⅱ ;谢 谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳???，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday, October 14, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:40:1023:40:1023:4010/14/2020 11:40:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:40:1023:40Oct-2014-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:40:1023:40:1023:40Wednesday, October 14, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:40:1023:40:10October 14, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。14 十月 202011:40:10 下午23:40:1010月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 2011:40 下午10月-2023:40October 14, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/14 23:40:1023:40:1014 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:40:10 下午11:40 下午23:40:1010月-20