计划与决策过程管理及方法.pptx

管理学概论3 计划与决策;3.1 计划的原理 ; ;3.1 计划的原理 ;3.1 计划的原理;计划与决策;3.1 计划的原理;3.1 计划的原理;3.1 计划的原理;3.1 计划的原理;孔茨和韦里克的“计划的层次体系”;3.1 计划的原理;3.1 计划的原理;计划的编制过程;3.2 战略管理与战略性计划;（3）战略管理过程;3.2 战略管理与战略性计划;3.2 战略管理与战略性计划;3.2 战略管理与战略性计划;3.2 战略管理与战略性计划;3.2 战略管理与战略性计划;3.2 战略管理与战略性计划;3.2 战略管理与战略性计划;3.2 战略管理与战略性计???;3.3.1决策及决策制定过程;3.3.1 决策及决策制定过程;3.3.1 决策及决策制定过程;3.3.1 决策及决策制定过程;3.3.2 决策的理论;3.3.2 决策的理论;3.3.2 决策的理论;3.3.2 决策的理论;3.3.3 决策的过程;3.3.4 决策的方法;3.3.4 决策的方法;3.3.4 决策的方法;3.3.4 决策的方法;明星;3.3.4 决策的方法;3.3.4 决策的方法;3.4 计划的工具;（2）预测：专家评估法——德尔菲预测法 ——兰德公司提出 步骤： 1：设法取得有关专家的合作 2：把要解决的问题分别告诉专家们，请他们单独发表自己德意见并对实现新技术突破所需德时间作出估计 3:在此基础上，管理者收集并综合反映专家们的意见，再把综合意见反馈给各位专家。 4：让他们再次进行分析并发表意见。如此反复多次，最终形成代表专家组意见的方案 ;（2）预测：专家评估法——德尔菲预测法 运用该技术的关键： 1：选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题和机会的性质 2：决定适当的专家人数，一般10～50人较好 3：拟定好意见征询表 ;（2）预测：头脑风暴法 方法：将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言 ——创始人：英国心理学家“奥斯本” 4项原则： 1：对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限制在最低限度内 2：建议越多越好，在此阶段，参与者不要考虑自己建议的质量，想到什么就应该所什么 3：鼓励每个人独立思考，广开思路，想法越新颖越好 4：可以补充和完善已有的建议以使得它更具有说服力 时间1——2小时；参加者5——6人为宜。 ;3.4.2 计划的实施;3.4.2 计划的实施;3.4.2 计划的实施;3.4.3 企业资源计划(ERP);3.4.3 企业资源计划(ERP);3.4.3 企业资源计划(ERP);谢谢大家;外部机遇和威胁分析（战略定位和战略选择关键）;2、行业环境 行业竞争结构分析 ;3、企业自身 资源要素：流动资金、人员素质、人员结构、设备技术水平、销售渠道等。 管理要素：组织结构协调与适应变化状况、管理人员的领导力、组织的凝聚力等。 能力因素：资信程度、供应渠道、产品质量、市场占有率、资金利用率、科研开发人员和研发实力等;SWOT 分析法;SWOT分析表 ; 当企业具有良好的外部机会，同时，企业具有较强的内部实力时， 可以采取增长型战略来充分掌握环境提供的发展良机。(SO) 当企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势的限制时，可采取扭转型战略，设法清除内部不利的条件，以便尽快形成利用环境机会的能力。(WO) 当企业所面临的外部环境存在威胁，但企业却具有较强的内部实力时，宜采用多种经营战略，一方面使自己的优势得到更充分利用，另一方面也使用经营的风险得以分散。(ST) 当企业所面临的外部环境存在威胁，而企业内部实力也处于劣势时，可以采用防御型战略，设法避开威胁和消除劣势。(WT) ;基于SWOT分析的战略计划类型选择;SWOT案例;SWOT案例;SWOT案例;SWOT案例;SWOT案例;SWOT案例;SWOT案例;SWOT案例;SWOT案例;经营环境分析的系统模型;新华联集团;识别决策问题;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:11:1800:11:1800:1112/3/2020 12:11:18 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:11:1800:11Dec-2003-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:11:1800:11:1800:11Thursday, December 3, 2