某公司战略人力资本管理培训教材.pptxVIP

用友战略人力资本管理;战略人力资本管理的实现途径 用友战略人力资本管理整体方案 用友公司及用友HCM业务介绍;战略人力资本管理的实现途径 用友战略人力资本管理整体方案 用友公司及用友HCM业务介绍;2011年人力资源管理业务展望探讨;战略人力资本管理解析;战略人力资本管理的实现路径;战略人力资本管理的实现途径 用友战略人力资本管理整体方案 用友公司及用友HCM业务介绍;用友战略人力资本管理整体方案 管理方法论及方案架构 应用功能概览 技术平台概览 实施保障与保障与售后服务体系 成功案???分享;用友战略人力资本整体解决方案(一)组织资本;集团管控: 成功的集团总部应为整个企业带来价值的提升;;管控核心点一: 权力 - 集中不集权、分权不分散;从传统5P模型中看集团管控点;管控核心点二: 制度；流程;管控核心点三组织体系: 关键人才、资源计划;组织服务模式：用友“人力资源共享服务模式最佳实践模型”;用友“人力资源共享服务模式组织架构模型”;用友某大型集团企业客户共享服务中心,中国大陆地区架构;合理的集团管控模式下的共享服务实例;用友战略人力资本管理整体解决方案(二)人力资本;超越传统的“老三样”管理;职能闭环：保障完整的人才价值链和人力资本对组织战略的支撑;用友战略人力资本管理整体解决方案(三)信息资本;;;用友战略人力资本管理系统的核心方法论;用友战略人力资本管理系统(Ufida HCM)全景图;用友战略人力资本系统与用友信息化整体方案;用友战略人力资本管理整体方案 管理方法论及方案架构 应用功能概览 技术平台概览 实施保障与保障与售后服务体系 成功案例分享;应用功能概览;集团管控平台;用工总量管控;内控管理;工资总额管控;组织模式与共享信息平台;组织结构、职位、职务管理;员工信息管理;员工合同管理;人员变动管理: 调配管理 其它变动管理 ;应用功能概览;;能力字典及模型建模;胜任比分析;绩效管理落地三大法宝;全员绩效管理：通过“个人绩效承诺”实现“组织绩效”;不同的考核对象和指标分类支撑绩效的战略方向;自助服务让全员绩效管理成为可能，改变了传统的工作方式;绩效管理重视“承诺”，而非“控制”;有效的监控形式使绩效管理过程更轻松;绩效分数不是唯一的标准;绩效结果的充分应用，与员工沟通并达成共识;人才储备管理;招聘管理 - 与外部网站的协同;培训管理 – e-learning ;培训管理 – 在线学习各种课程 ;应用功能概览;人力资本投资回报率 计算公式为：企业利润/人力资本成本指数 人力资本成本指数（HCCF） 指人力资本的总成本(人工成本总额)，包括工资总额、社会保险、福利费用、教育经费、住房费用、劳保费用、其它人工成本…;;基于KPI 对传统HR职能的分析;决策支持平台: 用友人力资本投资回报模型和指标体系(2) ;决策支持平台: 用友人力资本投资回报模型和指标体系(2) ;立体的跨HR职能的分析;决策支持平台: 用友人力资本投资回报模型和指标体系(3) ;业务导向的决策分析：某公司决策分析总览;业务导向的决策分析: HR走向业务合作伙伴;应用功能概览;与其它内外系统的集成、业务流程的全面协同;透过门户与自助服务全面协同现有IT应用;用友战略人力资本管理整体方案 管理方法论及方案架构 应用功能概览 技术平台概览 实施保障与保障与售后服务体系 成功案例分享;开放、灵活、可配置的技术平台;全面集成，实现对业务的支撑;高可用性及海量并发, 系统已通过三万人并发测试;全面坚固的安全架构;用友战略人力资本管理整体方案 管理方法论及方案架构 应用功能概览 技术平台概览 实施保障与保障与售后服务体系 成功案例分享;保障项目成功的:风险规避点;行业模板与行业经验保障;项目组织与服务体系： 针对不同级别问题的有效支持预案;用友服务体系的无缝覆盖;知识转移体系与培训体系保障;实施方法论保障;用友战略人力资本管理整体方案 管理方法论及方案架构 应用功能概览 技术平台概览 实施保障与保障与售后服务体系 成功案例分享;中国邮政;战略人力资本管理的实现途径 用友战略人力资本管理整体方案 用友公司及用友HCM业务介绍;中国本地排名第一的人力资源管理软件提供商;专业、持续的积累与发展;温家宝总理视察用友;1000余家大型集团企业成功应用实践积累;05-10年获得的荣誉清单;05-10年获得荣誉;用友战略人力资本管理带给您和您的组织;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:26:0709:26:0709:2612/2/2020 9: