薪酬管理(完整版).pptx

薪 酬 管 理;薪酬管理参考读物 1.胡昌全.薪酬福利管理.中国发展出版社 2.加里·德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社 3.刘军胜.薪酬管理实务手册.机械工业出版社 2005 4.王长城.薪酬案例诊断与推介.中国经济出版社2003 5.叶向峰、黄杰、张玲、孟庆波.员工考核与薪酬管理.企业管理出版 6.孙泽厚.罗凡.人力资源管理.武汉理工大学出版社 ;建立科学的薪酬资源管理观念 掌握薪酬管理的技巧 帮助你的个人发展 获得进入人力资源管理职业的基本知识;全 书 章 节 第1章 薪酬概论 第2章 战略???酬 第3章 工作分析 第4章 岗位评价 第5章 薪酬体系设计 第6章 特殊人员的薪酬设计 第7章 福利与保险 第8章 薪酬水平调查 第9章 人力成本管理;; ;第一章 薪酬概论;本章学习目标;;引导案例;1.1 人力资源管理概述;构建完善的人力资源管理体系 以责任为核心构建人力资源管理体系 以胜任力为核心构建人力资源管理体系 以价值观为核心构建人力资源管理体系;人力资源管理的基本职能 1.以事为核心的人力资源管理职能 保证企业能够正确的做正确的事 人力资源战略管理、职位管理、胜任力管理、文化管理 2.以人为核心的人力资源管理职能 激发员工潜能、促进员工做出成绩、提升员工能力、改善员工工作态度 人力资源规划、招聘、任用、激励、考评、职业生涯、培训;1.2 薪酬概述; 直接经济报酬：工资、奖金和利润分成等形式表示的个人所获得的显性货币化收入； 间接经济报酬：住房、医疗和退休养老保险等各种福利的隐性货币化收入 长期雇佣的承诺、安全舒适的办公条件、免费的午餐、参与决策的机会、反映个人兴趣爱好的工作内容、学习的机会、成长的机会、引人注目的头衔、充分展示个人才能的工作平台等。;薪酬主要包括: 工资、奖金、股权、福利、津贴（含补贴）、保险等;（一）工资 基本工资 激励工资（投入激励、产出激励） 成就工资;（二）奖金 奖金：是单位对员工超额劳动或劳动绩效突出部分所支出的 奖励性报酬 奖金的特征： 超常性 货币性 动态性 多样性 年终奖金、利润分享、收益分享、特别奖金;（三）津贴与补贴 津贴：对工资无法全面、准确反映的劳动条件、劳动环境、社会评价等对员工身心造成某种不利影响或者为了保证员工工资水平不受物价影响而支付给员工的一种补偿。 特殊或额外劳动消耗的津贴、技术津贴、保险津贴、年功津贴 补贴：与员工生活相联系的补偿称为补贴。 交通补贴、住房补贴、生育补贴、物价补贴;（四）福利 全员福利 特种福利：对单位核心人力资源设计的，是对核心人员价值的认可 特困福利：为有特殊困难的员工设计的 ;（五）股权 一种长期激励手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。;薪酬的功能 主要体现在对员工、企业和社会三个方面。 对员工的功能 （1）维持和保障功能 （2）激励功能;对企业的功能 （1）经济学角度 薪酬对企业具有保值增值功能，薪酬是能够给企业和投资者带来预期收益的资本， （2）管理学角度 控制经营成本，改善经营绩效，塑造和强化企业文化，塑造和强化企业文化，强化企业核心价值观，激励员工努力工作，为企业创造更多价值，促进企业可持续发展，支持企业战略实施。 对社会的功能 劳动力资源的优化配置;薪酬体系的主要模式 1、基于职位的薪酬体系 2、基于能力的薪酬体系 3、基于业绩的薪酬体系;三种不同薪酬模式的比较;薪酬设计的基本准则 七个设计原则： 战略导向原则：薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业的薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆之一。 竞争原则：“适者生存”、“竞争是发展的源动力”。 激励性原则：激励是薪酬最基本的功能。;经济性原则：企业的承受能力、利润的合理积累。企业的分配制度就是在有限的资源和资金内寻求一种最有效的薪酬福利组合。 合法性原则：《中华人民共和国劳动合同法》 透明原则：薪酬政策的透明、薪酬管理操作的透明、相关信息的透明 公平原则：公平是薪酬管理的灵魂 外部公平 内部公平 员工个人公平;设计薪酬系统的策略 1.薪酬结构策略 高激励低保健型 低激励高保健型 调和型：既有激励性又有稳定性 混合型：针对不同职位、不同人才的特点选择不同的薪酬结构策略。 ;设计薪酬系统的策略 2. 外部竞争性策略 市场领先策略 市场追随策略