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设备动力部绩效考核方案 业务部门绩效考核管理 办法 第一章 总则 第一条 为了明确岗位 的工作职责和工作目标，提高全体人员的工 作积极性和主动性，增强责任感和使命感， 不断提升个人工作能力，提高工作效率及部 门满意度，通过建立不断完善的激励机制构 建一个团结协作、工作严谨高效的团队，营 造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保 障各岗位工作高效运行，促成部门各项工作 目标达成，特制定本规程。 第二条 本着公平、 公开、公正、准确、及时的原则加强设备动 力部的规范化管理，完善工作制度，提高服 务工作的质量 第三条 本方案适用于设备动力 部所有在职正式员工 第二章 部门绩效管 理 第四条 员工绩效评估 （一）设备动力部办 公室（设备管理、安全、培训、文化）考核 班组，班组长绩效由直接运行负责人考核， 办公室人员由小组负责人考核，班组成员、 技术员由班组长统一考核。 （二）班长绩效 与班组考核结果挂钩。 （三）对于有特殊贡 献的员工或班组，以部门发文额外进行奖励。 （四）部门经理结合综合情况进行最终调整 第五条 绩效考核工资的计算 （一）各班组最 终绩效工资总和 =班组考核人数 * 本班组序列 工资 （可少不可超原则） 第六条 考核结果的 反馈 1 设备动力部绩效考核方案 （一）考绩最终应由被评 人签名确认，将考核加减分项具体原因列出， 让员工认识到优缺点，鼓励其发扬优点、改 正缺点、再创佳绩 （二）于每月 28 日上交纸 质版考核结果，如遇节假日提前上交。 第 三章 员工绩效考核管理 第七条 绩效考核项 目 主要以员工当月工作计划、任务，考勤、 工作纪律及综合表现评定。 各序列绩效工资 如下： 备注：生产序列技术工人 5 级（含） 以上、职员序列专责职员 1 级（含）以上、 技术序列技术员 1 级（含）以上人员绩效工 资统一按基数 0.7 计算，例：技术工人 5 级 （1900*0.7=1330 ） 其余序列按职务职级绩效 计算 第八条 根据公司绩效考核管理规定出现 以下情形之一者，不参与绩效考核，不可分 配： （一） 当月离职未满勤者 （二） 当月 有旷工情形者 2 设备动力部绩效考核方案 （三） 触犯国家法律条例 及严重违反公司规定者 （四） 退再培训者 （五） 休产假人员发放生育津贴，不参与绩 效考核 第九条 具体考核内容 （一）出勤 （1） 计算公式：职务职级绩效工资 /21.75* 请假天 数+扣款调整额 事假