业务人员薪酬管理制度.pdfVIP

品质＆有害物质＆环境管理 体系文件 业 务 人 员 薪 酬 管 理 制 度 文 件 编 号 : WIRL004制 订 部 门: 人力资 源部 生 效 日 期 : 2014-09-01 修 订 履 历 版 本 修 订 理 由 年 月 日 V01 2014-09-01 文件 新作成 批准 审核 制作 LeiRi Optoelectronics (Shenzhen) Co., Ltd. 文件名称 业务 人员薪酬管理制度 文件编号 WIRL004 版本 V01 Page 2 of 6 第一章 总 则 第一条 本 制度是公司依据国家法律法规并结合公司实 际情况订立的业务人员薪酬管理制度，是 业 务人员获得正当劳动报酬的保证，也是维持 企业效率和持续发展的基本保证，体现了企 业效益 与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在客观评价业务人员业绩的基础上， 奖励先进、鞭策后进，实施多劳多得的分 配机制，提高业务人员工作积极性和热情， 展现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用 人机制。 第三条 本制度引用币种为人民币。 第四条 本制度引用业务员指公司的专职销售 人员。 第五条 本制度引用业务人员指所有 参与公司销售的人员。 第二章 薪资结构、 标准及构成 第六条 薪资组成： 一、业务员： A 基本工资 +B 绩效工资 +C 业务员提成 +D 营销奖金 +E 补贴 福利 +F 扣款项 +G 不定时加班费 A 基本工资：参照深圳市最低基本工资标准； B 绩 效工资：根据绩效考核结果； C 业务员提成方案 （按月度核算，按季度核发） 1、业务员提成按照当 月实际回款额度核算（适用未逾期货款） ，如下比例： 销售单价 ≥公司财务报价（当月材料报价为准， 指的是扣除因业务往来产生的费用） , 分成 6 个等级，按照以下提成标准计算（ n 单位为 万元） 当 0＜n≤10，业绩提成是： n1% 当 10 ＜n≤30，业绩提成是： 1000 ﹢(n-10 万元 ) 2% 当 30＜ n≤60，业绩提成是： 1000+4000 ﹢(n- 30 万元 )3% 当 60 ＜ n≤ 100，业绩提成是： 1000+4000+9000+(n-60 万元 )3.5% 当 100 ＜ n≤ 150 ， 业 绩 提 成 是 ： 1000+4000+9000+14000+ （