《知行合一——创业基础与实践》第四章.pptx

知行合一 ——创业基础与实践;; 尤伯罗斯的资源整合 暑假期间，读大学的尤伯罗斯回到家，他的父亲正在一条交通要道旁建造房子，房子建了一半就搁置了。他把房子拍了几张照片，到城里对那些企业主说：“这幢房子是一个非常好的广告位置，我准备用来出租！出价最高的两家企业获得广告宣传的使用权。 尤伯罗斯毕业后想创办一家旅游公司，但他缺乏足够的资金。他发布消息称准备把他的汽车和某旅游点的游艇外壳及座位套都对外出租用于发布商品广告。最后有五家企业成??获得广告位的使用权。他利用租金顺利地开办起了公司。几年后，他的公司发展成为北美第二大旅游公司。 内容详见课本P89 ;过渡页;;一是心态归零，吐故纳新。;;经营管理能力是指对人员、资金的管理能力，包括人员的选择、调配、组合和优化，也包括资金的聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力在较高层次上决定了创业实践活动的效率和成败。;华为能够取得如此大的成功，除了管理层的睿智之外，和公司实行员工持股计划的制度也是分不开的。在华为，任正非将?98.6%的股权开放给员工，而自己只拥有公司?1.4%的股权，通过这一举措，他让华为所挣的每一分钱都是员工的。 任正非曾说：“企业发展就是要发展一批狼。” “经营企业就是经营人”，企业家需要懂得“利他共赢”。如何才能满足员工、成就员工呢？员工来企业工作，其实就是为了“分配”而来的。企业家只有清楚地认识才能对症下药，借用分配机制，管理好员工，经营好企业，从而实现员工与企业“共赢”。 内容详见课本P91-92 ;一是要做有心人，平时多进行市场调查。;人际交往能力是创业者发展和巩固其人脉资源的重要保障。人际交往能力主要表现在表达能力和反应能力两个方面。;（5）坚持当众讲话，勇敢吐露见解。;（3）多和有胆量、敢于冒险的人接触。;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;第一节;过渡页;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;第二节;过渡页;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;第三节;过渡页;第四节;;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;第四节;过渡页;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;;;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;第五节;过渡页;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;第六节;过渡页;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;第七节;过渡页;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;第八节;;汇报完毕 谢谢大家