德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新.pptxVIP

;目录;一、“创新”之误解;;二、什么是创新？; 创新与上述误解 的区别在于 是否为客户创造出新的价值 ;价格;三、创新的分类;四、创新机遇的七大来源;;五、新时代的创新——创新型组织;5.1 创新型组织;5.2 创新型组织的特点;第二，了解创新的动态过程： 创新虽然是动态的，但并非完全偶然、无法预测和无法预言的； 创新是服从一定概率分布的。 企业要善于发现有“创新倾向”的事物{正如创新机遇的七个来源} ;;1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物 2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】 3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间；或许就是失败】;;第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织： 在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新， ;创新成就每周进步1%;危机= 外部的环境变化得比我们快!;海 尔 的 创 新;创新的概念正被广泛使用和拓展。一般认为：凡是能提高资源配置效率的新活动都是创新。创新一般分为两类，一类是技术性的，如技术创新、产品创新等；一类是非技术性的，如制度创新、管理创新、教育创新、知识创新等。;1、制度创新——企业获利的保证 2、技术创新——企业腾飞的羽翼 3、产品创新——企业领先的法宝 4、市场创新——企业扩张的关键 5、财务创新——企业的血液 6、管理创新——企业发展的基石 7、文化创新——企业决胜的根本;1.“海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动，才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌”。这里说明了创新与品牌的关系。;一、海尔创新的理解;2.佛教禅宗有句话：只要肯创新，凡墙都是门。不创新，门也是墙”。;3.海尔创新的三原则是： 一、创新目的就是创造有价值定单；——产品创意 二、创新的本质是创造性破坏； 三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、整合。;4.“国际化大目标握在海尔人手中”。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌其烦地重复正确，这就是海尔创新的真谛。;5..海尔创新的重点： 第一，观念创新，即首先要改变观念。如“???有淡季思想，没有淡季市场”。 第二，技术创新，从不求所有，但求所用开始，走向自主创新”。“从小处做起，在小处追求不同，在临近市场需求点上下工夫”。 第三，组织创新，着眼于活力”。“文化创新在于员工都参加自主经营体”。 第四，市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易经》三易：变易、不易、简易”。 海尔创新，重在打破陈规。;6.“创新不是创利，只有满足客户需求的创新才是高层次创新”。“用户需求是市场的指南针。少了用户需求，企业创新就找不到‘北’”。 企业竞争力=离客户的距离;一、海尔创新的理解;7：“企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。;8.“来自终端客户的渴望，是我们开发超前新产品的创意之源”。“今日之技术已不是独立因素，许多创新来之于客户需要的追求过程之中”。;海尔创新的精髓 抢市场如同打飞靶 顾客是衣食父母 否定自己 创造顾客 “人单合一”的管理模式 “身士不二”的团队精神;海尔创新的层面;思想创新; 制度、流程创新 “为了海尔追求更高的目标，人要管理流程，再造流程，在实现这一目标中，人又要被新的流程管理。”“这是一条正确之路，不管有多困难，一定要到达。”;管理规范创新;三、产品创新的方法;四：“每周进步1%”启动;“每周进步1%”成功的关键： 三心二意 水滴石穿;五、创新成就进步;4、站在创新的浪头上，维持的办法只有一个，就是不断创新。;NKS;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:48:5722:48:5722:4812/2/2020 10:48:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2022:48:5722:48Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:48:5722:48:5722:48Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2022:48:5722:48:57December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time th