第二章仓储管理与库存控制.pptxVIP

仓储管理与库存控制;库存在企业产销活动中的位置;仓储管理在物流系统中的位置;目 录;仓储系统的构成;仓储管理的目标;仓储管理决策——仓储空间规划;巷道堆垛机、叉车对存储空间的要求;储存场所空间布局——地面直接堆码;储存场所空间布局——利用货架;货架的选用;储存场所空间布局——架上平台;货位管理——储存策略;货位管理——货位分配;货位管理——货位编码;目 录;质量管理PDCA循环;仓储绩效评价的意义;仓储绩效评价指标体系;仓储质量部分关键指标及其雷达图;提升仓储质量水平的经济性;思考;绩效指标分析工具;绩效指标分析工具——指标分析;指标分析——对比分析法;指标分析——帕累托分析法;程序分析——工序图法;程序分析——因果分析图法;传统成本分析法;作业成本分析法——基本原理;作业成本分析法——基本步骤;作业成本分析法——定义作业活动;作业成本分析法——定义企业资源;作业成本分析法——成本归集到作业;作业成本分析法——作业成本分配到产品;目 录;库存的作用;库存的弊端;库存占用企业庞大的资金;过高的库存隐藏了管理中的大量问题;库存控制;库存管理的目标（一）;库存管理的目标（二）——减少不良库存;ABC分类法;ABC法库存控制要点;练习：绘制ABC分类表;练习：绘制ABC分类表;CVA分类法;影响库存水平的因素;库存量的影响因素;确定库存量的依据;库存成本;目 录;库存控制技术;定量订货法库存控制——简单模型基本假设;定量订货法库存控制——订购点的确定;年总成本=年产品采购成本+年订购成本 +年保管成本 TC=ＤC+(Ｄ/Q)Ｓ+(Q/2)H 上式对Ｑ微分，得：;某商品年需求10000件，每件价值400元，企业每次的订购成本为200元，库存持有成本为平均每件100元。请用EOQ模型计算经济订购批量。;库存逐渐补充条件下的EOQ模型;练习;数量折扣条件下的EOQ模型;练习;定量订购法——基于经济订购批量的订货点策略（Qs制）;定期订购法（TS制）;基于补货水平和订货点的周期检查策略——（Ｒ、Ｓ、ｓ）制;三种定购策略的比较;安全库存控制;客户服务水平：现货供应比例;客户服务水平：加权现货供应比例;缺货损失费的计算;定量订货法安全库存量的计算（一）;定量订货法安全库存量的计算（二）;定量订货法安全库存量的计算（三）;定期订货法安全库存量的计算;思考;库存管理新技术——供应商管理库存;库存管理新技术——联合库存管理 ; ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。10:04:0710:04:0710:0412/2/2020 10:04:07 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2010:04:0710:04Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:04:0710:04:0710:04Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2010:04:0710:04:07December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202010:04:07 上午10:04:0712月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2010:04 上午12月-2010:04December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 10:04:0810:04:0802 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:04:08 上午10:04 上午10:04:0812月-20