李宁转型的危机.pptxVIP

李宁转型的危机;李宁品牌概述;;李宁发展史;;2010年7月，李宁进行品牌重塑，将品牌的logo和标语都进行了更换。;为什么要进行品牌重塑？;;;;;遭遇危机;;危机分析;;;;;;问题:;回答;造成品牌定位不清晰的原因：在成长过程中，李宁公司俄日了迎合消费者需求和获得最大的销售收入，不断地变化自身的产品定位，但却忽视了对品牌核心价值的挖掘、对品牌个性的塑造，没有给品牌一个清晰的定位。然而品牌个性是要具有某种内在的恒定的品质，连续性是品牌形成和长期发展的关键，品牌只有始终如一才能谋求长期稳定的发展。因此管理者要规划时需要集中优势，选择主攻方向。 ;b.品牌缺乏文化属性。在经营品牌时，李宁公司忽略了品牌文化的打造，没有形成独特的品牌文化。 c.品牌个性不鲜明。在消费者心目中，李宁品牌的个性总与体操王子——李宁的形象连在一起，即“亲和的、民族的、体育的、荣誉的”，而非公司奋力打造的“青春的、热情的、时尚的”品牌个性。 ;d.产品品质有待提高。李宁公司的产品运动属性较弱，科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于竞争对手耐克与阿迪达斯，并成为消费者不喜欢李宁产品的首要原因。;2、 a.市场定位： 对市场进行了细分，重新确定目标顾客。李宁通过对自身产品特点和消费者的分析，把目标顾客群体调整为15~25岁之间的年轻人，这类消费者更加追求时尚和运动，并按照产品的功能性，对顾客的年龄、性别等进行细分，以满足客户的需求。 牢牢抓住最核心的顾客。李宁将大学生确定为最核心的消费群，集中公司资源，努力成为中国大学生运动的最大赞助商。 ;b.必须注入品牌文化、塑造品牌个性，全面提升品牌形象。主要竞争对手耐克和阿迪达斯都有其独特的品牌文化，而品牌文化在品牌塑造中尤为重要。;c.进入高端体育用品市场，甩掉尾随身后的安踏等中国本土品牌，与国际品牌贴身肉搏，李宁不得不重新考虑其渠道布局和终端形象等问题。李宁公司的分销网络在一级城市维持现状，针对耐克和阿迪达斯尚比较薄弱的二、三级城市，公司通过优化资源，在确保原有门店的继续经营的前提下，加快开发新的特许加盟店，???比竞争对手更完善的分销渠道实现李宁公司在中国主要城市的同步发展。 ;;3、 清晰的品牌定位-高端品牌 满足于国际化要求的品牌文化-全球化 渠道 科研创新能力 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:06:4123:06:4123:0612/2/2020 11:06:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:06:4123:06Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:06:4123:06:4123:06Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:06:4123:06:41December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。02 十二月 202011:06:41 下午23:06:4112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:06 下午12月-2023:06December 2, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/2 23:06:4123:06:4102 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:06:41 下午11:06 下午23:06:4112月-20