护士长的管理艺术课件.pptxVIP

护士长的管理艺术;一、护士长的管理艺术;一、护士长的管理艺术;;;;;;二、护士长应用有效激励的做法;;坚持整体护理的原则 坚持公平公正的原则 坚持健康积极向上的原则 坚持激励加奖励的原则 坚持团结协作的原则 坚持排班合理化原则 坚持人性化的原则 ; 护士长应尽快使自己成熟起来,通过有效的管理促进学科发展随着社会不断进步和医学事业的发展,护士长以往的经验式管理已不能适应时代的需求,二十一世纪的护理管理者应具备多方面的素质和能力,包括科学的管理素质,高超的专业技???,广博的学识素质以及科研创新能力等,这就要求我们要付出比正常人更多的辛劳来提高自己,而在实际工作中护士长常被一些日常的琐事所干扰;不少护士长还面临着顶班,作为护理管理者我们不能因此一蹶不振,要用自己超强的意识和能力来证实自己,也只有这样才能提高自己的领导影响力,并带动整个团队奋发向上,促进学科发展。;四、应用成熟度理论提高护理管理效能;四、应用成熟度理论提高护理管理效能;工作成熟度和心理成熟度高低相结合,形成4种类型 的下属成熟度构型: M1型能力低,动机水平低; M2型能力低,但有工作愿望; M3型能力高,动机水平低; M4型能力高,动机水平高。; 根据情景领导理论下属成熟度构型的思路,可以将领导者 成熟度通过领导能力(领导艺术、领导经验等)与专业理论水平 的高 低结合,形成4种类型的护士长构型: R1型:领导能力低,专业水平低; R2型:领导能力不足,专业水平较高; R3型:有较高的领导水平,但专业水平一般; R4型:有很强的领导能力,专业水平高。护士长可以将自己 定位到R1~4型。在工作中采用不同的管理方法。 ;四、应用成熟度理论提高护理管理效能;对M3型护士(能力强但不愿做事)要多关心其工作和家庭生活,寻找其不愿做事的原因,针对原因因势利导,同时以谦逊的态度向她请教专业方面的知识,工作中遇事可与之协商。 对M4型(能力强愿意做事)护士采取适当授权,在工作中让其承担一定责任并授于其一定的权力,护士长在多向其请教学习的同时作好宏观控制。 ;R1型护士长工作中应注意发挥自己非权力影响力,即： 通过自己优秀的品格,人格能力对下属发挥感召力和 吸引力,通过一些实际问题的解决让医生护士们看到 你的潜力,并对你有足够的信心。 ;四、应用成熟度理论提高护理管理效能;四、应用成熟度理论提高护理管理效能;四、应用成熟度理论提高护理管理效能;四、应用成熟度理论提高护理管理效能;四、应用成熟度理论提高护理管理效能; 护士长有效的管理可以使低成熟度的护士逐渐成长起来,从M1到M2,M2变成M3、M4,但分型仅是相对的,因为护士也会因身体不佳,家庭锁事、工作任务的变化等因素导致成熟度的倒退,如从M4变成M3,从M2变成M1,因此护士长在管理中要动态评价每个护士现有的成熟度类型,不能仅凭印象取人,管理方法一层不变,而要根据具体情况分配任务及并实现相应的管理。;五、护士长的管理水平是提高护理质量的关键;护士长应认真履行工作职责;六、发挥护士长的管理作用,是落实防范措施的根本保证;;护士长绩效考核评价指标及权重系数;护士长绩效考核评价指标及权重系数;护士长绩效考核评价指标及权重系数;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:12:5709:12:5709:1212/2/2020 9:12:57 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2009:12:5709:12Dec-2002-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:12:5709:12:5709:12Wednesday, December 2, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2009:12:5709:12:57December 2, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt