品质主管工作总结.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 品质主管工作总结 篇一：品质主管年终总结品质主管年终总结 企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理 好，做好，保证企业的产品质量， 保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。 一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同 事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了 XX 年的各项工作任务， 现将 XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点， 保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任 务： 1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月 报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。三、存在的不足。 总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差 距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧， 工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、 XX年—年工作计划 —年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求 真务实， 全力做好本职工作。 打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对 XX年工作进行具体谋划， 明确内容、时限和需要达到的目标， 加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起， 理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法 三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬 吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 篇二： XX年终总结 ( 品质部 ) 2103 年度工作总结暨 XX年度工作规划报告 ——品质部 回首 XX 展望 XX，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的 XX 年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅代表 品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感谢！ 我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白 日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地， 那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司 的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业 的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公 司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类 检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协 加工检验， 生产过程巡检、 成品检验、 退货检验、 常规试验， 计量器具管理， 售后服务， 等质量监控及厂内电气维修工作， 思想上不敢有半点松懈。 大家都知道 “经营是企业发展命脉， 质量是企业发展的根本” ，因此质量管理工作是公司正常运 作的关键所在。 XX 年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各 部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质 量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管 部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。 现结合本部实际情况，将 XX 年度本部门工作做一总结，具体如下： 三体系： 三合一体系审核： （内审）：一次三合一体系审核： （外审）：一次CCC体系审核：（外审）：一次 三体系审核通过，但还存在若干问题， XX 年要做出整 改 原材料： 原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格 入库。对不合格品及时处理，不合 格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商 处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和 检查项目还需要进一步增加完善，如对可通电试验的 电器元件进行通电抽检试验（如：漏电 开关，多功能表等） ，对结构拼装件进行抽检试装等。 外协加工 箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不够，上半年长青项