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最新人事劳动政工部主任竞聘书 最新人事劳动政工部主任竞聘书最新人事劳动政工部主任竞聘书 尊敬的各位评委、各位同事： 您们好 ! 今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年 43 岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于 1979 年 12 月参加工作，1980 年至 1998 年在公司办公室工作并担当过办公室副主任， xx 年 2 月通过竞聘，聘用为人事劳动政工部主任职务。 二、应聘人事劳动政工部主任的原因 今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。可是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。 因此，我竞聘人事劳动政工部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和此后工作思路 紧密围饶公司改革、 发展和稳定大局。 树立人才强企和大教育、大培训的观点，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、加强激励为手段。 紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。 成立健全适应现代公司管理制度要求的、 富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的员工社会保险体 1 糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。 (一) 、此后工作的重点： 1、编制人事开发规划 ; 2、加强人事管理制度建设 ; 3、研究劳动组织管理的新形式 ; 4、健全员工教育培训体系， 抓好管理人员、 专业技术人员和技 强人员教育 ; (二) 、详细举措和做法： 1、推进二个创新，创始人事人才工作新模式 一是创新工作理念： 要打破传统的 用人必养 观点，树立起 不求所有，但求所用 的人才理念 ;树立用适合的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把公司需求作为工作的出发点，从头编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索成立公司引进、稳定高素质人才的激劢体制，让各类人才在公司都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员构造 认真剖析公司当前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适 应公司自己发展需要、 提高公司员工整体素质和适合进行人才储备的 原则。做出切合实际的需求计划，严把人员进口关，成立竞争型的吸 引、使用配置用人管理体制，科学合理的配置人才。研究人事代理和 聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行 新人新办法 。进一步完 2 善管理办法，规范公司用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素质 要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，成立健全 员工教育培训管理体糸。充足发挥培训在人事开发工作的重要作用， 逐步推行员工培训制度， 把岗位工作要求与培训标准结合起来， 变被 动培训为主动培训。从制度上引导和拘束员工变 要我培训 到 我要培训 ，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型公司。 按照 重点干部重点培训， 优异人才加强培训， 紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技术人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。 4、加强自己建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 3