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人力资源开发 人力资源开发的观点 人力资源开发，是指一个公司或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据公司战略目标、组织构造变化，对人力资源进行检查、剖析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好， 为团体（组织）创造更大的价值。 HRD：HRD是 Human Resource Development 人力资源开发的缩写 ,是 20 世纪 80 年代盛行的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。 创造 “人力资源开发 ”这一观点的美国学者 Nadler，认为 HRD是“雇主所提供的有组织的学习经验，在某一特准时间内，产生组织绩效与个人成长的可能性”。 美国训练与发展协会（ ASTD）认为， HRD为： “整合训练与发展、职业发展,与组织发展，以增进个人和组织效率的作为 ”。 学者 Gilley 和 Eggland认为， HRD为： “组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改良工作内容、个人与组织。 ” 学者 Smith 认为， HRD为： “决定发展和改良组织中人力资源最正确方法的一种程序，以及经由训练、教育、发展与领导等行为，有计划的改良绩效和人员生产力，以同时完成组织与个人目标的作法 ”。 人力资源开发基本定义为组织提供给职工的一个教育或学习的计划来帮助职工提高技术，并改变他们的态度和行为，这个过程使个人和组织都得到提升