企业文化的含义、功能与层次.pptxVIP

企业文化知识; 主要内容;一、企业文化的含义; 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、世界观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。其中价值观是企业文化的核心。;(二）企业文化的要素;“三鹿事件”的启示; 节油标兵王静 武汉公交节油标兵王静，严格遵守操作规程：“中速行驶，低速进站”,自觉做到”缓起步,少刹车”??作为一个大企业，树立学习榜样的效应，为公司创造了巨大的经济效益,逐步改善了武汉公交的形象.;（三）企业文化的内容 经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。 价值观念。 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。 团体意识是指组织成员的集体观念。 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体形象。 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并保障一定权利的各种规定。 ;北有”同仁堂”,南有”庆馀堂”;(企业形象)五粮液与秦池古酒; 二、企业文化的功能 （一）企业文化现象具有导向功能： 1、经营哲学和价值观念的指导 2、企业目标的指引 （二）企业文化的约束功能： 1、有效规章制度的约束 2、道德规范的约束 （三）企业文化的凝聚功能 （四）企业文化的激励功能 （五）调适功能 （六）辐射功能;马斯洛的需要层次论; 三、企业文化的层次 企业文化由三个层次构成： （一）企业的物质文化 （二）企业制度文化 （三）企业精神文化 ;;(制度文化)分粥的故事; 四、不同国家的企业文化模式与管理特点 （一）美国的企业文化模式与管理特点:美国是一个多民族的移民国家,决定了美国民族文化的个人主义特点. （二）欧洲国家的企业文化模式与管理特点:欧洲文化是受基督教影响的,基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模. （三）日本的企业文化模式与管理特点:日本是一个单民族的国家,社会结构长期稳定统一,思想观念具有很强的共同性.同时,日本民族受中国儒家伦理思想的影响,侧重”和”/”信”/”诚”等伦理观念. （四）中国企业文化的现状:单独重点介绍海尔企业文化. ; 五、企业文化建设; 2、表里一致，内外并举,切忌形式主义:如海尔的上门维修服务.　　 3、注重个异性:有本企业的特色.能做到视觉识别和行为识别.　 4、不能忽视经济性:企业是要赢利的. 5、继承传统文化的精华 ;（二）培育共同价值的观念 （三） 构塑企业精神 （四）确立正确的经营哲学 （五）企业形象设计 ;(共同价值观)四个人与一个箱子的故事 ;六、不同公司的企业文化;（三）华为文化——华为公司的核心价值观： 追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展 员工：搞素质员工群体是最重要财富，集体奋斗 技术：在独立自主发展核心技术基础上，开放、合作 精神：敬业、创新、团结、企业精神 爱祖国：爱人民、爱事业、爱生活 文化：资源是会枯竭的，唯有文化是生生不息 责任：为产业报国、科教兴国，做不懈的努力，公司基本法是企业文化的基石 ;(四)大庆文化 把”艰苦创业”作为座右铭,坚持”有条件要上,没有条件也要上”的创业精神. (五)索尼文化 十分重视人的因素和民主作风,特别看重中层管理人员的作用,并设法淡化等级观念. (六)IBM文化 IBM公司即美国国际商用机器公司,该公司的信条就是”IBM就意味着最佳服务” (七)鑫达企业 ;回顾;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:40:1423:40:1423:4012/1/2020 11:40:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:40:1423:40Dec-2001-Dec-20 12、越是无