北汽项目总结报告0501.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司营销咨询项目总结  说明 《北汽营销咨询项目总结》是北汽营销咨询项目（以下简称“北汽项目”组）共同讨论的成果，反映了整个北汽项目组通过项目的实际运作对经验的积累和问题的反思 本项目总结将存在的不足之处、教训或相关经验都纳入到“经验”的范畴；因此，这个“经验”指的是一种知识的积累、技能的积累，将为今后的项目运作产生积极的影响 对该项目总结如有任何疑问，请联系 目录 关于我们的客户－北京汽车制造厂有限公司 北汽重组以来，各项业务取得了超常规的发展 同时，我们也看到，北汽的发展道路并不平坦，充满挫折 透过北汽过去三年的辉煌，我们不难看出，北汽的成功有其内在的必然 但过去的许多成功因素随着企业的飞速发展已经时过境迁，除了市场机会还在，昔日的优势难以成为北汽可持续发展的可靠保证 北汽当前面临着错综复杂的发展形势，如何决策将关系到企业的生死存亡，是进是退北汽都将面临极大的挑战 北汽战略目标能否实现取决于一系列产品目标的实现，特别是关键产品的产销目标和销售收入目标的实现 首先必须认清企业将要面临的巨大变化，并进行观念的更新 面对企业的快速变化，高层领导和中层干部也必须迅速完成观念和角色转换，以适应战略对组织和管理的要求… 其次，要通过价值链的分析正确评估企业的资源现状，明确资源的需求与来源并编制关键资源的战略规划，创造性地整合企业内外