北京汽车制造公司项目建议书终稿0702.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目建议书 重要说明 目录 北汽制造2001年重组以来，抓住历史机遇，重视资源整合，在基础薄弱的情况下取得了超常规的发展，并制定了新的三年战略规划目标 针对公司跨越式发展的三年战略规划目标，北汽有限管理层认为亟待解决两大关键问题 基于上述与北汽有限的会谈，新华信确定了本次战略明晰和人力资源管理提升咨询项目的目标和中长期目标 通过战略规划的实施与双方的密切合作，使北汽达到如下中长期目标 目录 本项目将分为战略规划实施方案制订和管理提升方案制订两个阶段进行，项目工作内容包括 为了确保项目成果能够得以实施，新华信将根据具体情况在每个阶段安排多次现场培训 为了确保咨询方案能够得以顺利实施，在项目结束后6个月时间内，新华信将提供实施辅导 目录 为了确保咨询方案的质量，在项目每个阶段结束后一周内，新华信项目组应提交项目成果并进行汇报，由北汽制造组织人员进行评审，咨询方案必须经北汽制造评审通过并签字确认为最终成果方案 本项目将由双方共同完成，项目小组人员构成如下 项目人员职责 项目分阶段的时间安排 目录 * * 北京汽车制造厂有限公司战略规划实施与管理提升咨询项目建议书 2004年7月2日 　　1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何