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绩效薪酬管理考查办法 绩效薪酬管理考查办法 PAGE / NUMPAGES 绩效薪酬管理考查办法 2016 年度赛特门窗绩效薪酬管理考查办法 （草稿） 2016年 1月 1日-2016 年 12 月31日 第一章 总则 第一条 为公司战略目标更好的实施；为了成立和优化内勤人员管理、查核体系；为进一步激励内勤人员工作热情，提高内勤人员工作能力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划提供依据，特拟订本办法。 第二条 本办法适用于公司财务成本中心人员的查核管理。 第三条 查核管理的原则 1、 公然性原则：查核者要向被查核者说明查核的标准、程序、方法、时间等事宜，使 查核透明化。 2、 客观性原则：查核要做到以事实为依据， 对被查核者的任何评论都应该有事实根据，防止主观臆断和个人感情色彩。 3、 开放交流原则：在查核过程中，查核者和被查核者应该赤诚相见的进行交流与交流，查核结果要实时反应给被查核者， 肯定成绩，指出不足，并提出此后应该努力和改良的方向。 4、 常规性原则：查核管理是各级管理者的平时工作职责， 对部下人员做出正确的评论，帮助部下提高职业技术是管理者的重要工作内容。 第四条 查核的权限管理 1、 查核者：查核的履行者为各级被查核者的直接上级，间接上级、财务成本控制中心 对查核结果进行审核； 查核者必须将各查核项作为平时管理工作的重要部分； 在查核过程中，查核者有责任指导、帮助、激励被查核者的工作，被查核者的工作表现和业绩是查核者业绩的重要体现。 2、 被查核者：包括部门经理、主管、职强人员（采买、仓管、安装） 、技术人员、销售人员、操作人员（工人） 。 3、 财务部：财务部作为查核的归口管理部门，负责敦促查核的实施，汇总整理查核结果，并负责查核申诉的组织办理 。 第二章 财务成本控制中心人员薪酬构造 第五条 薪酬发放标准 1、按岗位职称区分：部门经理、主管、职强人员（采买、仓管、安装） 、技术（设计）人 员、生产操作人员。 2、工资标准：采用年工资制， 月全额工资基数的 90%作为发放平时工资基数 （12 个月），月全额工资基数 10%将依据年终查核评估结果按比率进行发放。 第六条 薪酬构造 1、薪酬组成：基本工资 + 岗位工资 + 职务补贴 + 月度 KPI 绩效查核工资 + 临时奖赏工资（管 理补贴或一次性奖赏金） + 年度 BSC绩效查核工资 + 其他（年终优异员工奖赏）2、项目说明 1）基本工资为：该项工资根据公司规定按照员工实际出勤天数计算。公司会根据整体营运、市场的定位和发展进行年度调整。 （2）岗位工资为：根据员工不同岗位级别设置的岗位工资，依据公司规定按照员 工实际出勤天数计算。 （3）职务补贴为：根据有关岗位的等级职务区分进行的补贴，依据公司规定按照 员工实际出勤天数计算。 （4）月度 KPI 绩效查核工资：月度 KPI 绩效查核，核算依据为《KPI 绩效查核卡》， 本项查核为月底查核。 （5）临时奖赏工资：临时奖赏工资包含管理补贴和一次性奖赏金。 ①管理补贴：公司关于管理业务成绩突出、 管理效果显著的管理者提供管理 补贴，该项补贴为非固定工资，由总经理及商务经理根据管理成绩和效果 临时性发放， 2016 年度发放金额为 200 元。（管理补贴金额会根据公司发 展状况在下一个财年进行相应调整） ②一次性奖赏金： 员工以介绍客户或其他方式为公司带来业务（收益）者， 公司将依据详细业务内容赐予该员工一次性奖赏金，金额多少由总经理和 商务经理视业务真切性及给公司带来的营业额及收益磋商决定。 （6）年度 BSC绩效查核工资： ①年度 BSC绩效查核工资基数： 该查核工资基数与公司年度净收益挂钩。 实际 年度查核工资基数 = 月全额工资基数的 10%*相应系数。当公司收益为损失状 态时，该系数为 0；当公司财年内净收益少于 150 万（不包含 100 万）时， 该系数为；当公司财年内 150 万≤净收益 200 万时，该系数为 1，当公 司财年内 200 万≤净收益 300 万时，该系数为，以此类推。 ②核算依据：根据年度 BSC 绩效查核得分进行核算。 其他（年度优异员工奖） ： 年度优异员工选定标准：在公司任职或服务一年以上的管理人员及员工，在本员工作岗位能恪尽职责、积极主动、仔细负责，为本公司（项目或部门）的各项工作做出了积极贡献，并成为员工表率，可谓团队中的先进典范。 奖赏方式：旅游或购物卡或其余现金奖赏 发放方式：由商务部经理和公司经理磋商申报，在年度绩效工资发放月实施。 3、核算方法：当月应发工资 = 当月应发固定工资 + 当月应发 KPI 绩效工资 + 临时 奖赏工资 （1）当月应发固定工资 =（基本工资 + 岗位工资 + 职务补贴） * 当月实际出勤天数 / 当月应出勤天数 （2）当月应发 KPI