北汽营销体系变革实施步骤-赵熔.pptVIP

保密文件 版权所有 北京汽车制造厂有限公司营销体系变革实施方案 重要说明 本报告是新华信项目组在为期十周的成果（诊断、标杆研究、营销体系组织结构、职责、关键流程和网络规划）基础上，通过寻找与北汽现有营销体系的差距，提出营销战略的实施方案 本报告是新华信营销咨询工作的最后一个报告，将作为北汽实施的指导方案，也是新华信后期支持的依据 第四阶段报告的重要作用 当管理组织结构、职责和工作流程完成后，一个新的营销管理体系就呈现出来。在网络规划报告完成后，一个新的市场格局也规划出来。因此，如何利用资源和前期的报告，通过一系列培训、管理办法和表格、考核和会议的方式将新的营销体系贯彻落实是至关重要的。同时，如何既有原则又灵活的调整变革方案并预防不测情况发生是变革成功的另一个关键因素。 实施的原则 实施的主要步骤和里程碑 实施中的主动和被动调整 实施的危机管理 新华信在变革过程中的新任务 营销咨询项目 第四阶段报告－营销体系变革实施方案 营销咨询项目 第一阶段报告－现有营销体系诊断报告 2004年9月29日 SINOTRUST 机密文件 内部使用 主要议题 实施的原则 实施的主要步骤和里程碑 实施中的主动和被动调整 实施的危