人力资源管理考核方法.docx

审核人员 批准人员编制日期 审才亥日期 批准日期 审核人员 批准人员 编制日期 审才亥日期 批准日期 人力资源管理考核方法 名 称 人力资源管理考核方 法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1 -人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部 考核时间： 指标 类别 指标 分偵 实际 得分 备注 定性 指标 (1)人力资源规划和实施情况 10 (2)人员招聘工作开展情况 5 (3)人才储备情况 5 (4)员工培训情况 5 (5)员工考核及考核结果处理情况 5 (6)工资计算与发放情况 5 (7)人才库存建立与维护情况 5 定量 指标 全员劳动生产率增长率 60 合计 100 参考评分方法 定性指标。 “人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。 “人员招聘工作升展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 “人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 定量指标。“全员劳动生户率増长率”：以上月水平为基教，达到上月水平给50分；每起过 上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审#亥日期 批准日期  名 称 人力资源管理考核方 法 编码 版本 页次 2/4 修改状态 2-行政部考核分值表 考核对象：行政部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 者注 定性 指标 (1)协助人力资源管理的情况 20 (2)本部门所需员工聘用情况 25 (3)本部门人才需求计划的编制与上报情况 25 (4)部门内员工的考核情况 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标。 “协助人力资源管理的情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。 “本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差。分。 “本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分， 差。分。 “部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 相关说明 编制人员 编制日期 审才亥日期 批准日期 编制日期 审才亥日期 批准日期 名 称 人力资源管理考核方 法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 3-企划部考核分值表 考核对象：企划部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 者注 定性 指标 (1)对人力规划工作提出意见和建议的价值情 况 20 (2)协助人力资源管理情况 20 (3)本部门人才需求计划的编制与上报情况 30 (4)本部门所需员工聘用情况 30 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 “对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一般8分， 差。分。 “协助人力资源管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。 “本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分， 差。分。 “本部门所需员工聘用情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差。分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 编制日期 审核日期 批准日期 名 称 人力资源管理考核方 法 编码 版本 页次 4/4 修改状态 4?其他部门考核分值表 考核对象：其他部门 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 者注 定性 指标 (1)本部门人才需求计划的编制与上报情况 11: (2)部门内员工的考核情况 60 定量 指标 合计 100 参考评分方法 定性指标 “本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分， 差。分。 “部门内员工的考核情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员