固定资产管理考核方法.docxVIP

批准人员编制日期 批准人员 编制日期 固定资产管理考核方法 名 编 码 版本 称 回疋员广官建亏秘刀示 页 次 1/4 1 修改状态 1 ?机电设备部考核分值表 考核对象：机电设备部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 各注 定性 指标 (1)固定资产管理制度的制定情况 10 (2)归口分级管理责任落实情况 10 (3)固定资产台账、卡片胀的登记情况 10 (4)固定资产目录编制情况 5 (5)定期盘点情况 5 定量 指标 (1)生产设备的数量利用率 10 (2)生产设备的时间利用率 10 (3)设备能力利用率 10 (4)固定资产损耗率 5 (5)设备完好率 5 (6)固定资产产值率 10 (7)固定资产利润率 10 合计 100 总经理： 财务总监： 复核人： 考核人： 参考评分方法 定性指标。 “固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分?一般2分，差0分。 “归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “固定资产台账?卡片式账的登记情况”：优秀10分?良好6分，一般2分，差0分。 “固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 定量指标。 “生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史 最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平伐则扣1 务，扣完为止。 “生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史 最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 I分，扣完为止。 “设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数?达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水 平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止- “固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最 低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0. 5%则扣0.5 分，扣完为止。 “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水 平1%则在3分基础上加0. 5分，5分为上限：每低于历史最佳水平1%则扣0. 5分，扣完为止。 “固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水 平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平 提皿1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 编制人员 审核人员 批准人员 相关说明 编制日期 审核日期 批?准日期  名 固定资产管理考核方 编码 版本 称 法 页次 2/4 修改状态 2-总务后勤部考核分值表 考核对象：总务后勤部 考核时间： 指标 类别 指标 分值 实际 得分 备注 (1)固定资产管理制度的制定情况 10 (2)归口分级管理责任落实情况 10 定性 (3)固定资产台账，卡片账登记情况 10 指标 (4)固定资产目录的编制情况 5 (5)定期盘点情况 5 (1)生产设备的数量利用率 20 定量 (2)设备损失率 20 指标 (3)设备完好率 20 合计 100 参考评分方法 定性指标。 “固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “均口分级管理责任落实情况”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “固定资产目录编制情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “定期盘点情况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差。分。 定量指标。 “生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数?达到历史最佳水平给15分；每 超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0. 5分*20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0. 5分， 扣完为止。 “设备损失率”：以历史最低水平为基数?达到历史最低水平给15分；每低于历史最 佳水平1%则在15分基础上加0.5分*20分为上限；毎高于历史最低水平1%则扣0.5分，扣完为止。 “设备完好率”：以历史最佳水平为基数?达到历史最佳水平给15分；每超过历史最 佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；毎低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员批?淮日期帘核人员 审核日期 编制人员 批?淮日期 名 祢 固定资产管理考核方 法 编码 版本 页次 3/4 修改状态 3?财务部考核分值表 考核对象：财务部 考核时间： 指标 类别 指标 分值