如何在中国建立有效的公司董事会治理.pptxVIP

CONFIDENTIAL;目录;;世界各国董事会的不同模式;董事会模式之一：英美型;董事会模式之二：欧洲大陆型;;中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定;;董事会和监事会是股东对公司进行管理控制的主要实体;董事会、监事会和管理层的分工和制衡确保了股东利益的最大化;对企业业绩的影响 ;;;委员会;;董事会的主要职责是确定公司政策和监督管理层;;明确的董事会工作准则可保证董事会发挥充分作用;;;;;董事长和总裁的职责划分由他们在关键流程的角色所决定;董事长要保证适当的时间投入，以确保与总裁??有效合作和责权明晰;监事会职责描述;董事会秘书局的结构;董事会秘书局的职责;;;;;审计委员会的工作方式;审计工作总结报告的主要内容;;;内部审计三年规划;;;;;;投资与发展委员会的重要工作之一：对董事就战略议题的培训;;;;;;;;;董事会必须评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估;董事会评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估原则;;监督总裁对高层管理层的评估流程;主要活动 关键成果;;;董事会和董事评估流程;;;;;;;董事会及监事会全年工作日程;;;;董秘局和总裁对外披露信息的职责划分;向媒体与社会公众披露信息的具体划分;董秘局对外披露信息的流程;;;;董事会各委员会所需信息流程;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花