市场经营分析内容与方法.pptxVIP

中国网通（集团）河南省分公司●市场经营部 2006年8月;;;经营分析岗位产生的背景——行业历史沿革;年份;;分析－就是将一个概念分解成不同的部分，并找出彼此间的各种联系的过程，是大脑的一种综合性的思维过程，是一个人的经验、技能、文化、知识、性格等各种因素的综合体现 经营分析－将生产经营方面的一个事件、活动、概念分解成不同的部分，找出彼此间的各种联系，并归纳总结出其中的关键联系，最后针对这种联系提出可供选择的解决方案。 实质：分析是个综合性很强的专业，是机器系统无法替代的人脑的高级活动，是企业市场经营中的一种控制、反馈活动，是界定问题，寻找原因、解决问题的过程。;;经营分析工作特点;分析内容——两部分;常规分析内容;竞争分析内容;竞争分析：市场分析（1）;竞争分析：市场分析（2）;;竞争分析：渠道分析（2）;竞争分析：产品/服务创新分析;;专题分析内容;经营分析现状;取得领导的支持和重视，重视与领导沟通，解决信息层次不够、分析重点漂移和措施不够的问题 重视各专业沟通与协作,形成团队 “工欲善其事必先利其器” 重视制度，规范分析体系与评价标准 围绕效益主题，突出重点 宁可断其一指、不应伤其十指;;分析思路——结构化分析法;常用方法 逻辑分析 头脑风暴 假说的有效性 不重复 不遗漏;1.PSET分析;PEST分析方法;SWOT分析方法;SWOT分析方法——举例;外部分析;根据经济现象之