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精益生产 LEAN PRODUCTION 讲师：龙衍课程体系基础IE精益生产一、讲师：夏逸凡精益生产管理二、讲师：龙衍精益体系三、讲师：龙衍、夏逸凡精益技术详解四、讲师：企管部体系管理员五、讲师：各部门精益专员精益生产概述精益生产的定义 由产品拉动生产，以改善为核心，对物料，设备，人员，仓储，管理进行不断优化，以达到高效率，低浪费的生产模式。不断改善，提高效率，精益求精精益生产概述精益生产的来源日本丰田汽车的TPS生产体系：以产品为导向，根据客户需求准时、准量的交付货物。而且在生产过程中，以彻底消除浪费为目标不断进行改善。精益生产概述精益生产的五个原则价值：站在客户立场上看价值，减少直到消灭客户感觉不到的不增值的活动。价值流：从接单到发货过程的一切活动。流动：像开发的河流一样通畅流动。需求拉动：按需求生产，不过量生产。完美：没有任何事物是完美的，要不断改进。观念比较 传统理论 精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义。分工流程支离破碎流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理拉式大批量，等待不间断的单件流精益生产的意义对于企业的意义企业能获得更高的利润增加经营利润的方式扩大生产规模(高投资、高风险)提高价格（破坏市场，降低竞争力）降低成本（无需投资、回报丰厚）