如何帮助员工成长培训讲义.pptxVIP

; 如何帮助员工成长？;;;;;;;;;;;好的方法二： 请员工在三张卡片上写下他最想处理的事情，可以是最让他困扰的事情、最想改变的人际关系、最想提升的弱点或最想达到的目标。;管理小智慧一： 当员工操作失误(或出现错误）时，当部门有新设施设备进入时，部门（班组)负责人应先查找现有流程、操作规范，如果有，对照检查一遍，有无不详的地方进行修订完善；如果没有，就应该重新制定规范。;;;;管理小智慧五： 永远记住—管理者的检查标准就是员工的工作标准。;;;;;;;;;;评估你的专业指导技巧： （最高分5分，最低分1分） 1、我了解我每一位下属的个性和能力，从而知道他们； 2、我常给下属讲企业、部门发展的愿景及推行的计划； 3、当管理、制度、设施需改变时，我鼓励员工提出意见； 4、我鼓励员工去解决他们的问题； 5、我要求员工必须随时知道我对他们的要求； 6、我重视员工的工作表现，而且我公平、公正； 7、我协助员工计划他们的未来； 8、当员工有好的表现时，我及时称赞他或嘉奖他； 9、我衡量小组的整体表现，也强调每人必须对小组做出贡献； 10、若员工工作表现被动，在小组中不合作或不接受指导，我会警诫他； 11、我了解每一个员工的期望； 12、我想办法协助员工发展他的工作； 13、我