工程承接查验（验收接管）培训.pptVIP

谢 谢 * * * * 工程承接查验（验收接管）培训 一、承接查验概念 二、承接查验具备的条件、要求 三、承接查验的工作分工 四、承接查验的准备工作 五、承接查验的程序 六、承接查验流程图 七、工程、设备、资料移交明细 八、遗留问题的处理 九、承接查验的具体要求 一、承接查验概念 物业承接查验，是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。 二、承接查验具备的条件、要求 建设工程需全部竣工完毕，且验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具认可或准许使用的文件，并经建设行政主管部门备案； 供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备，按规划设计要求建成完工，其中供水、供电、供气、供热已安装独立计量仪表； 供电、供暖、供冷、给排水、卫生、绿化、道路、车场等各系统设备、设施均能正常使用； 房屋的栋、户编号经有关部门确认； 物业服务用房、垃圾中转站等公共配套设施，按规划设计要求建成完工，并满足使用功能要求； 电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控等共用设施设备取得安全使用合格证书； 经政府主管部门验收合格，且达到《购房合同》约定交楼标准。 三、承接查验的工作分工 新建物业竣工后，在交付物业接管前50天，由物业区域总监或指定代表与项目部签订《物业承接查验协议》，物业分公司经理应与建设单位沟通协商，并制定具体的承接查验方案（方案的资料文件应留存存档），组建以分公司第一负责人为组长的物业承接查验小组，对楼宇、公共设备设施、共用部位进行综合性的承接查验，以确保所接管物业基本合格。 三、承接查验的工作分工 物业分公司成立承接查验小组并对工作进行分工： 物业客户服务专业线主要负责业主资料、房屋产权资料的验收移交等工作； 物业工程专业线主要负责各系统配套设备设施、房屋室内及室外共用部位的工程和产品质量的验收以及水电表的抄表记录等工作； 物业安防专业线主要负责消防配套设施的清点验收，以及公共安防设施验收等工作； 物业园林绿化服务专业线主要负责园区绿化植物的验收。 保洁服务专业线负责对室内、共用部位（包括梯间和户内装饰部分）相关物品的接管清点及钥匙接管工作，并联合客服和工程专业线共同对配套化粪池、排污井的检查及核准现场实际情况与竣工图是否相符等。 三、承接查验的工作分工 物业分公司成立承接查验小组并对工作进行分工： 三、承接查验的工作分工 物业分公司成立承接查验小组并对工作进行分工： 四、承接查验的准备工作 物业分公司第一负责人与项目部负责人协调好交接事项、交接日期、进度等。 与项目部签订《物业承接查验协议》，配合项目部共同做好承接查验工作。 物业服务中心准备好承接查验记录表格。 《物业工程、设备、资料移交记录表》 《楼宇验收移交表》（对业主交楼时用） 《分户验收--土建项目验收记录表》 《分户验收--水电项目验收记录表》 《分户验收--钥匙移交清单》 《水、电表移交记录表》 《公共设备、设施及共用部位工程移交验收记录表》 《物业接管资料移交清单》 《公共区域钥匙移交清单》 《工程遗留问题记录（汇总）表》 五、承接查验的程序 各系统设备承接查验分为三部分：图纸资料移交接管、设备移交接管、工程质量移交接管。项目部、监理公司、施工单位、物业公司四方参与承接查验，并分三部份分别对工程、设备和资料办理承接查验手续。 承接查验小组依据验收项目、承接查验标准，填写与之相应的《物业接管资料移交清单》、《公共设备、设施及共用部位验收记录表》、《公共区域钥匙移交清单》、《分户验收--钥匙移交清单》、《分户验收--土建项目验收记录表》、《分户验收--水电项目验收记录表》、《水、电表移交记录表》，并由物业分公司相关部门责任人核准签名，物业分公司经理签字方可生效。 五、承接查验的程序 对承接查验过程中不符合《物业承接查验标准》的，物业公司提出书面《验收不合格整改报告》或《工作联络单》，并确定整改时限，项目部负责督促施工方整改。整改落实后，物业予以复查，并在〈验收不合格整改报告〉中记录结果，合格后进行正式移交，办理移交手续。 特殊情况，经项目部书面同意后，可进行现状接管，但需将承接查验中发现的问题记录在承接查验记录上面，视作遗留问题处理，项目部必须督促施工单位限期完成整改。 对存在结构安全、消防安全、人身安全以及不能确保供水、供电、中央空调等主要系统正常运行的重大工程问题，原则上物业公司不予接管。 五、承接查验的程序 承接查验记录表必须具备施工单位、监理公司、建设单位、物业公司四方签名，注明承接查验日期，明确承接查验结果。如存在问题，且需现状接管的，应详细记录在承接查验记录表上。