设计开拓高端市场的研究.docx

设计开辟高端市场的研究 一、 EPC项目的各设计阶段及控制要点 从 EPC项目的运作过程来区分，设计工作可分为四个主要阶段：项目酝酿阶段、招标议标阶段、实行阶段和后期阶段。由于设计任务、目的和要求不一样，各个阶段控制要点各有不一样。 在项目酝酿阶段，由于好多国际大型 EPC项目都与融资挂钩，国际一流总承包商大多主动为业主供给先期项目策划、可行性研究、融资 构造安排、初步方案设计等服务。此阶段设计控制的要点是充足聆听业主的想法和要求，认识业主的中心需求，选择设计合作伙伴，调换和利用全部能够利用的资源，包含业内成熟的技术、先进的工艺、可选的专利、切合业主爱好的产品等，最后达成业主认同的初步方案设计及资本盘子匡算。经过一些特定工艺、施工方法、设备产品的安排，为项目招标议标阶段加强自己的优势和竞争力确定优秀的基础。 在项目招标议标阶段，设计控制要点是依据项目的性质、技术要求，选择确定适合的设计牵头单位，并要求其鉴于“雇主要求” , 提出初步设计方案，编制工程量清单，依据所在国的市场状况，提交项目估量 书，并与采买方案、施工方案进行频频的协调、比较、调整、优化，以求获得最正确功能性、经济性、靠谱性的设计方案，加强招标的竞争力。 EPC项目招标时，项目业主在招标文件中一般采纳鉴于“雇主要求” 的基础设计包的形式对工程规模、构造等有关技术条件和执行规范、标准等提出详尽说明，要求承包商依据上述文件达成方案设计。业主为便于管理， EPC项目一般都采纳总价包干的形式进行招标，在强烈的市场竞争中招标总价常常是决定招标成败的要点因素。在勘探设计深度和时间受限的前提条件下，编制合理、正确、详尽、合用的工作量清单是招标阶段设计控制工作的中心，也是成功报价的第一步。在开 展招标设计前，设计人员应仔细研究“雇主要求” , 学习招标文件和技术标准、规范，充足认识业主的企图，采集过去同类工程设计资料， 对设计方案进行多方比选，同时要理解和掌握要点技术标准，采市集场信息，认识当地实质的技术、经济水平，进行必需的现场踏勘。在市场经济条件下，业主对工程既要求安全运转和合理寿命，又追求最正确投资效益。设计方案如考虑过高的保险系数必定增添工作量，增添工程花费，承包商招标时就会失掉价钱竞争优势；但假如对风险考虑不足，可能会给工程带来难以填补的损失。这就要求我们在方案比较和资料设备采纳时，在知足业主的基本要求下一定注意技术与经济的有机联合。在价钱水平的控制上，经过技术比较、经济剖析和成效评论等手段，力争在切合当地技术水平要求前提下提出合理报价。 在项目实行阶段，设计控制的要点是保证设计进度、质量、控制投资的前提下，达成详尽（施工图）设计。国内工程项目在初步设计的基础上达成工艺流程审察和设计计算后，就能进行详尽设计，达成各专业施工详图设计、列明设备资料规格，即可宣布设计工作的基本结束。关于国际大型 EPC项目，设计工作又往常分两步走，第一初步设 计和流程图达成后，要由业主工程师对项目功能及技术进行审察，审察通事后才能进行详尽（施工图）设计。经过设计审察对工艺流程和设计方案提出改正建议。在进行专业设计时，承包商应供给制定设备的主要技术参数和应用范围等支撑文件供审察。关于工程实行过程中出现设计条件的变化以及现场施工提出的技术更改，依据可行性论证和技术性、经济性方案评估，执行设计更改手续后还要求以电子版的形式对设计文件进行换版，工程完工时提交设计资料的最后版本。 项目一旦中标，不论设计单位和施工单位是联合体方式仍是分包方式进行工程管理，第一波及联合体协议或分包协议的签署。为保证联合体利益或以施工为主体的总承包商利益不因设计工作量变化遇到较大损失，在联合体协议或分包协议中一定明确设计总量控制或限额设计的要求。由于固然设计花费在 EPC工程总承包中的比重很小，一般不超出 5%,但 60%~70%左右的工程花费是经过设计所确定的工作量而耗费的，假如没有能够索赔的技术更改，工程量的改动或设计技术要求的提高将对 EPC总承包工程效益产生很大影响。限额设计就是一项有效的管理方法，即依据同意的投资估量控制初步设计，依据同意的初步 设计总概算控制施工图设计，同时各设计专业在保证达到使用功能的前提下，依据分派的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理更改，保证总投资限额不被打破，进而达到控制工程投资的目的。限额设计经过投资分解和工程量控制，将上阶段设计鉴定的投资额和工程量先行分解到各个专业，而后再分解到各单位工程和分部工程，实现了对设计规模、设计标准、工程数目和概估量指标等各方面的控制，达到对工程投资的控制与管理。 为保证 EPC总承包项目的整体效益，一定要求设计人员仔细学习招招标文件和招标时的澄清和承诺，把招标时批复的设计工作量作为施工图设计工作量的最高限额，将招标报价的工作量分解到