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产品经理的工作指导 1、与产品经理相关的流程中的活动 产品管理部产品经理的职责分为三部分：产品规划、产品管理、销售管理，参见下图所示： 1、产品规划 活动名称 活动描述 输入 输出 需求收集与管理 通过一定的渠道定期收集公司业务的市场需求，并从不同的角度进行归类、整合、分析，从而形成有效的需求 来自于市场和内部不同渠道的原始信息 《市场需求》 产品发展计划制定（路标规划） 根据市场需求变化、分公司和周边部门反馈、新的技术变化等因素驱动，组织公司新产品发展方向及里程碑制定，作为新产品开发的指导性文件 市场、客户和技术等相关信息 《产品路标规划》 2、产品管理 开发阶段 活动名称 活动描述 输入 输出 概念阶段 需求分析 产品经理组织相关部门（研发中心、运维部、建设部等）对新产品的市场需求进行分析和定义 产品概念、网络建设和维护现状 《新产品市场需求》 参与概念可行性分析 参与TaskForce的新产品概念可行性分析 市场需求、技术需求 《概念业务计划》 立项阶段 项目立项业务计划 参与TaskForce的新产品立项可行性分析，编写立项报告 概念业务计划、网络测试报告 《立项业务计划》 编制产品管理计划 根据立项业务计划，制定产品管理经理在产品开发全过程中的工作计划 业务计划 《产品管理计划》 产品命名 根据产品命名规则和产品特性对新产品进行命名 概念业务计划、命名规则 《产品名称》