6S管理—清洁的推行培训课件(ppt50页).pptxVIP

6S管理(四) ——清洁的推行 清洁的含义 清洁的作用 推行的要领 推进的步骤 2021-7-11 1 重庆德望——生产管理 清洁的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度 化。 含 义 清洁的作用 维持的作用 将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度 改善的作用 对已取得的良好成绩，不断的进行持续改善，使之达到更高的境界 2021-7-11 3 重庆德望——生产管理 推行的要领 贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯，要化十倍的时间去改正 彻底贯彻“3S” 推行“透明管理” 制度化（区域清扫、环境维护、设备管理、作业方法、现场巡视、考核评价） 2021-7-11 4 重庆德望——生产管理 清洁的推行方法 落实前面的3S工作 设法养成［洁癖］的习惯 制订点检和确认的方法 制订和执行奖惩制度 主管随时训查，带动氛围 2021-7-11 5 重庆德望——生产管理 落实前面的3S工作 彻底落实前面3S的各种动作。 多加利用文宣活动,保持新鲜的活动氛围。 如果前面3S半途而废,则原先设定的划线、标识与废弃物的盛桶等，势必成为新的污染而造成困扰。 主管要主动参与实施。 2021-7-11 6 重庆德望——生产管理 设法养成［洁癖］的习惯 没有［洁癖］的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会熟视无睹，不去清扫擦拭。 环境、设备不去擦拭，也就懒得点检。 懒得点检，［异常］发生了，也无法察觉，当然现场经常产生毛病与问题。 设法通过培训、观察等使员工因［看不惯脏污］而养成［洁癖］。 2021-7-11 7 重庆德望——生产管理 制订点检和确认方法 应对所有的区域、岗位制定“6S日常确认表”，规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况。 作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、不造假。 厂区内所有区域、设备都应有明确的6S责任人，“责任人”必须以较厚卡片及较粗字体标示，并且要张贴或悬挂与责任区最明显易见的地方。 主管人员做不定期的复查。 2021-7-11 8 重庆德望——生产管理 6S日常确认表（点检卡片） 照片 负责人：向东（王玲） （说明：a、2次/天＜上午10：00、下午15：00＞；b、清扫OK后在相应栏内打“√”） 生产部会议室 6S区域№3 整齐干净 1次/天 摆放状态 椅子 整齐干净 1次/天 摆放状态 工具 整齐干净 2次/天 摆放状态 现场物品 无灰尘、无破损 2次/天 表面胶带 地面 无灰尘、无破损 1次/月 表面 墙 要点目标 清扫周期 清扫部位 区域 周五 周四 周三 周二 周一 周五 周四 周三 周二 周一 周五 周四 周三 周二 周一 周五 周四 周三 周二 周一 月 日—— 月 日 月 日—— 月 日 月 日—— 月 日 月 日—— 月 日 6S现场清扫内容 2021-7-11 9 重庆德望——生产管理 制订和执行奖惩制度 根据6S竞赛办法，对在不久的将来6S活动中表现优良和执行不力的部门和人员予以奖惩。 奖惩只是一种形式，而团队的容易和不断进步才是最重要的。 奖惩应以6S活动进展为中心，不能以惩罚为目的。 2021-7-11 10 重庆德望——生产管理 主管随时巡查，带动氛围 上级关心，下级才会有责任心。 有缺点应当场纠正。 下属应抱“立即纠正”的心态来执行。 2021-7-11 11 重庆德望——生产管理 推进清洁的步骤 第一步：对推进人员进行教育。 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品。 第三步：向作业者进行确认说明。 第四步：撤走各岗位的非必需品。 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所。 第六步：规定摆放方法。 第七步：进行标识。 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明。 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 2021-7-11 12 重庆德望——生产管理 推进清洁的步骤流程图 巡查零部件仓库和各生产现场，拍下不合理的现象。 检讨不拘。 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。 清扫落在地板上的物品。 回收空箱、包装纸等。 2021-7-11 13 重庆德望——生产管理 实战技巧（一）—作业台、椅子 项目 内 容 整 理 ①不用的作业台、椅子也放在现场。 ②杂物、私人物品藏在抽屉或台垫下面。 ③当天不用的材料、设备、夹具堆放在台面上。 ④材料的包装袋、盒用完后仍放在台面上。 整 顿 ①材料凌乱放置在台面上。 ②台面上下的各种电源线、信号线、压缩空气管道乱拉乱接，盘根错节。 ③作业台、椅子尺寸形状大小