6S管理与推行实务.pptxVIP

6S 管 理 與 推 行 實 務 ; 5S起源于日本﹐指的是在生產現場中對人員﹑機器﹑ 材料﹑方法等生產要素進行有效管理﹐是日式企業的 一種管理方法。 1955年﹐日本當時只推行了2S,其目的僅為了確保作業空間和安全﹐后因生產控制和品質控制的需要﹐而逐步提出后績3S. 1986年﹐首本5S著作問世﹐從而對整個日式管理模式起到了沖激并由此掀起5S熱潮。根據企業發展的需要﹐在5S的基礎上形成7S和10S﹐但萬變不離其宗﹐所謂“7S”﹑”10S”都是從“5S”里衍生出來的。 而6S是在5S推行的???礎上增加安全（Safety)﹐在現代社會化的大生產中安全顯得越來越重要﹐安全就是財富﹑安全就是效益。;整理﹕區分必需品和非必需品﹐現場不放置非必需品﹔ 整頓﹕將尋找必需品的時間減少為零﹔ 清掃﹕將崗位保持在無垃圾﹑無灰塵﹑干淨整潔的狀態﹔ 清潔﹕將整理﹑整頓﹑清掃進行到底﹐并且制度化﹔ 素養﹕對于規定了的事﹐大家都要遵守執行。 安全﹕零故障﹑零災害﹑零不良﹑零浪費。 ;推 行 6S 的 目 的;5S 的 八 大 作 用;6S 的 好 處;整 理 的 推 進 重 點;整 理 的 推 行 要 領;整 理 的 推 行 步 驟;整 頓 的 推 進 重 點;整 頓 的 推 行 要 領;整 頓 的 推 行 步 驟;清 掃 的 推 進 重 點;清 掃 的 推 行 要 領;清 掃 的 推 行 步 驟;清 潔 的 推 進 重 點;清 潔 的 推 行 要 領;清 潔 的 推 行 步 驟;素 養 的 推 進 重 點;持續推動4S直至習慣化 通過誰都能做到的整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹐而 達到作為最終精神上的“清潔”。 制定相關的的規章制度 規章制度是員工的行為准則﹐是讓人們達成共識﹑ 形成企業文化的基礎。 教育培訓 激發員工的熱情和責任感 ;素 養 的 推 行 步 驟;安 全 的 推 進 重 點;安 全 的 推 行 要 領;安 全 的 推 行 步 驟