物业招标评分标准.docxVIP

物业招标评分标准 第一部分：资信部分，总分 评审项目 招标人业 3 分 绩 资信部 分 财务状 2 分 （20 况 分） 服务团 3 分 队 信用状 3 分 况 管理经 5 分 验 公司信 4 分 用  20 分 评分标准 备注 管理综合面积达到 120 万平方米以上得 3 分， 供给合同复 印件（原件 80-120 万得 2 分 ,80 万以下的 1 分。 备查） 依据招标人经审计的 2013 年 -2015 年的财务 供给财务审 计报表复印 报告进行评审。财务情况营业收益连续 3 年 件 达到 50 万以上得 2 分， 30-50 万的得 1 分， （原件备 30 万以下不得分。 查） 项目负责人同时具备物业管理师证和项目经 供给证书复 理证得 3 分；只拥有此中之一得 1 分，均不 印件（原件 拥有的不得分。 备查） 经过 ISO9001质量管理系统认证，且在有效 期内，得 1 分，没有不得分； 供给证书复 经过 ISO14000环境管理系统认证， 且在有效 印件（原件 期内，得 1 分，没有不得分； 备查） 经过 OHS18000职业健康安全管理系统认证， 且在有效期内，得 1 分，没有不得分。 拥有承接收理 2 年以上二手盘物业项目面积 累计达 20 万平方米以上的成功管理经验得 3 供给有关证 分，项目面积 20 万平方米以下的成功管理经 明资料 验得 1分。 招标人拥有物业管理专业办公软件和服务网 络平台的得 2 分，只拥有此中之一得 1 分， 均不拥有的不得分。 供给“房地 招标人 2010 年到现在公司等级信用记分分数 产行业信用 100 分及以上，有 1 年达到得 1 分；2 年达到 信息平台” 得 2 分； 3 年达到得 3 分，最多得 4 分（提 公司信用记 供房地产主管部门信用信息平台信用记分证 分网页截 明资料，未出具不得分）。 图。未出具 的不得分。 第二部分：技术部分，总分 50 分 评审项目 评分标准 备注 技术部 分 （50 分）  服务方 案 项目管 理机构 质量控 制 次序维 护服务 方案 环境卫 生服务 方案 设备设 备运转 保护方 案 便民、社区文化 培训方 案  分 分 分 分 分 分 分 分  依据对招标人的物业管理服务的整体假想、策划及组织落实方案进行综合剖析、比较评分： （1）对招标人的物业管理服务的整体管理方案及策划进行综合剖析比较，并依据切合业主项目需求程度进行综合评分：得分分 （2）与物业公司的交接举措的明确性、 详细性、确实可行性：得分分。 （3）有拟订争创“优异管理项目”的规划： 分。 （1）有组织机构、工作职能运转图，分；机构设置和职能运转合理， 1 分。 （2）有项目经理职责、 内部管理的职责分工描绘分；职责定位正确，分工合理 1 分。（3）有管理制度和查核目录分； 管理制度和查核目录完好，可以知足项目需要 1 分。质量管理目注明确， 质量管理层级责任清楚，质量查核系统健全，制定服务规范及质量查核细则。基本知足得 1 分，优异得 2 分，优异得 3 分，未制定不得分。 依据招标人次序保护服务方案中的举措完好、安保人员配置、岗位职责等进行剖析比较，并依据切合业主项目需求程度进行综合评分：好的得 2 分，较一般的得 1 分，其余不得分。 依据招标人保洁服务方案的举措完好、保洁人员配置、岗位职责等进行剖析比较，并依据切合业主项目需求程度进行综合评分：好的得 2 分，一般的得 1 分，其余不得分。 依据招标人设备设备运转、保护方案的举措完好、人员配置、岗位职责进行剖析比较，并依据切合业主项目需求程度进行综合评 分：好的得 2 分，一般的得 1 分，其余不得分。 依据本物业特点提出的社区文化活动计划及制度建设，以及对本物业宣传提出可行的方案。要求：有特点、有深度、有影响，确实可行。列明便民服务项目，拟订增收节支措 施 依据招标人对各样岗位人员的培训方案进行综合剖析比较，并依据切合业主项目需求程度进行综合评分：好的得 2 分，一般的得 1 分，其余不得分。 应急处 2 分 理方案 小区楼栋 外墙整顿 7 分 公区设备 小区整 整顿 7分 改方案 29 分） 规范灵活车库 8分 规范非机 动车库 7 分  对本项目拟订的应急举措（包含防汛抢险、防震救灾、保障手段、应急人员及应急机具配置等）的科学性、可行性和合理性等进行 综合比较评分： 好的得 2 分，一般的得 1 分，其余不得分。 整顿方案详尽并拥有可行性的得 5-7 分，一般的得 2-5 分，较差的得 0-2 分。 整顿方案详尽并拥有可行性的得 5-7 分，一般的得 2-5 分，较差的得 0-2 分。 整顿方案详尽并拥有可行性的得 5-8 分，一般的得 2-5 分，较差的得 0-2 分。 整