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5S管理在检修现场的应用;第一章 什么是5S管理;概述;日本企业的5S和QCC;概述;什么是5S;5S管理的内容;什么是5S;5S管理又叫“五常法”;第一章 什么是5S管理;5S管理和其它管理活动的关系;第二章 5S管理的定义、目的和实施要领;1S的定义、目的和实施要领;1S的定义、目的和实施要领;1S的定义、目的和实施要领;根据工器具使用频率划分贮藏方法的参考例子;第二章 5S管理的定义、目的和实施要领;2S的定义、目的和实施要领;2S的定义、目的和实施要领;2S的定义、目的和实施要领;现场分析,发现问题,予以解决;第二章 5S管理的定义、目的和实施要领;3S的定义、目的和实施要领;3S的定义、目的和实施要领;3S的定义、目的和实施要领;建立清扫基准、行为规范;检查设备、工器具的“器材5S”;第二章 5S管理的定义、目的和实施要领;4S的定义、目的和实施要领;4S的定义、目的和实施要领;4S的定义、目的和实施要领;第二章 5S管理的定义、目的和实施要领;5S的定义、目的和实施要领;5S的定义、目的和实施要领;5S的定义、目的和实施要领;第二章 5S管理的效用;5S管理与ISO9000;ISO 9000的弊病;5S管理与ISO9000;5S管理和ISO 9000融为一体;5S和ISO 9000关系十分密切;第二章 5S管理的效用;5S管理是节约家;第二章 5S管理的效用;5S管理对安全有保障;第二章 5S管理的效用;5S管理是标准化的推动者;第二章 5S管理的效用;5S管理形成令人满意的职场;谢谢大家!
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