李宁人力资源管理绩效咨询报告.pptxVIP

北京李宁总部 2001年9月25日;;项目进度：完成绩效考评体系设计，成功开展了绩效管理培训;第二阶段目标;第二阶段工作回顾;1.关键岗位KPI指标体系 KPI清单 KPI的计算公式 KPI权重分布方案 KPI考评流程 2.关键岗位员工工作能力汇总表 3.员工绩效考评表 4.绩效考评手册 5.培训课程及材料 ;;;;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施;造成计划流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经理分解，总监没有负担起战略分解的任务;总监的核心职责就是为实现战略目标进行的资源筹划和初步分配;因此，在组织中总监的作用是将战略目标分解为可实现的战术目标，并通过有效的沟通方式传递下去，推动下属开展工作;新华信建议李宁重新调整计划流程，总监要对相关计划的组织和要求负责，保证总监履行战略分解的职能;在建议的计划流程模式下，对总监的KPI指标都加入了相关战略报告一项指标，作为督促其进行战略分解的手段;;通过访谈调查，我们认为部门横向沟通不畅的主要原因是总监授权不清晰造成的;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;有效管理沟通的两个基本原则;另一方面，从制度设计的原则看，高层应关注禁令性制度;建议总监只参与重要的非常规业务联系的协调，而鼓励部门