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IT项目管理; 1000年前，“丁渭造宫”的故事;丁渭造宫;取土远：汴京城附近无土烧砖。 运输难：大型建材进城困难。 清理废墟：烧毁的废弃物放哪里？;“一举而三役济”;国外IT项目情况 A 1995 Standish Group study (CHAOS) 16.2% 成功率 31% 以上项目遭流产 A PricewaterhouseCoopers study 50%以上项目失败 2.5% 公司能够实现项目目标 ;Summary of Chaos Studies from 1994 to 3rd Quarter 2004;;教学内容;教材与参考资料;教学要求与考核方式;第1章　IT项目管理基本概念 ;学习目标;本章目录;1 项目管理概述;1 项目管理概述;项目举例;1 ???目管理概述;The Triple Constraint 约束;Successful project management means meeting all three goals (scope, time, and cost) – and satisfying the project’s sponsor!;4、什么是项目管理？ 项目管理要素： 范围 时间 成本 质量 ;项目管理的发展史;项目管理的发展史;项目管理的发展史;网络图;网络计划技术-50年代末 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT ） 1958年北极星导弹核潜艇 8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家 厂商承担。 使原定6年的研制时间提前2年完成 1960年阿波罗计划 一个 7000人的中心试验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元 ;4、什么是项目管理？ 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求： 范围 时间 成本 质量 ;1 项目管理概述;PMBOK;项目管理过程组;项目管理过程组;项目管理过程组;; 项目管理框架;2 IT项目管理概念;2 IT项目管理概念;2 IT项目管理概念;2 IT项目管理概念;3 IT项目生命周期概念;3 IT项目生命周期概念;3 IT项目生命周期概念;3 IT项目生命周期概念;3 IT项目生命周期概念;Question!