调整工资系数的请示.docVIP

第 PAGE 页码 页码 页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数 页 调整薪资系数的请示 　　下边请看我给大家整理采集的调整薪资系数的请示，仅供参照。 调整薪资系数的请示1 　　内江市xxxxx公司： 　　最近几年来，安装公司工程业务量逐年增添，为了赶快地适应公司市场化改革的推动步伐，更科学、有效地提高员工工作踊跃性、成立更公正的薪酬系统并偏向于项目化管理模式，要点表现多劳多得、按工作量比列分派、同时又稳固员工队伍的原则，现将员工薪资方案说明以下。 　　一、制定本方案的基本思路 　　以提高公司经济效益为中心，将员工收入与公司经济效益相挂钩，在进一步加强项目管理模式的基础上，推行现有薪资分派模式。即跟着公司工程量的增添和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件薪资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费)，其金额不计入总公司薪资总数内，进而节俭出总公司的薪资总数;同时将基本薪资部分归入绩效查核，严格按查核结果进行发放。 　　二、现履行薪资实质支出与定额标准比较 　　依据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安公司人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依照我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的薪资实质支出为252万元(此中在岗人员人工费开销233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各样预留金部分，协助用工开销82.7万元，两项合计金额334.7万元。比定额标准少支出115.3万元(450-334.7=115.3)。 　　现依照反推法对二者的占比比较以下： 　　依据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不单低于15%的最低定额人工费，还节俭开销115.30万元。并未高出xx省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。 　　三、新方案中员工薪资构成、分派及查核方式 　　(一)员工薪资构成及内容 　　1、员工收入构成：基础薪资+绩效薪资+计件薪资。此中：基础薪资=技术薪资+年功薪资+合同制津贴; 绩效薪资=岗位薪资。 　　(二)员工薪资分派形式 　　1、安装施工人员：月薪加计件提成 　　(1)提成标准按20xx安装定额工程人工费的18.26%计提;PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按20xx安装增补定额工程人工费的40%计提(包含配合施工的协助人工薪资在内)，对高层建筑室内管道安装的高层建筑增添费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费依照安装人工费的17%进行调整， 　　不此外补贴协助工花费;高层建筑室内管道井安装的人工费依照安装人工费的30%进行提取。 　　(2)零星的个人户安装按每组(2人一组)30元/户支付。 　　(3) DN100以上铸管管道安装按20xx市政定额工程人工费的18.26%计提，DN100-DN200(每安装100米补贴2个协助工)，DN300(每安装100米补贴4个协助工) 　　(4)户表改造工程，如搭架安装上涨管道DN20、套管为DN110补贴1个协助工;上涨管道DN25、套管为DN160补贴2个协助工;表箱安装按每个3.2元支付。 　　2、焊工：月薪加计件提成 　　(1)提成标准按20xx市政定额工程人工费(室外钢管)的50%计提，DN100-200(每安装100米补贴2个协助工)，DN300(每安装100米补贴4个协助工)。 　　(2)零星接水按15元人/天支付(如开孔、管件制作等) 　　3、管理人员: 月薪加奖赏薪资，奖赏薪资按工程人员计件薪资总和的10%计提，同时按不一样岗位的实质状况推行阶梯式分派。 　　注明： 　　1、公司全部人员在达成工作项目或内容时，不再另计加班薪资，包含周六、日(国家法定节假日除外)。 　　2、协助工价钱参照《xx省工程造价信息》最新标准进行核算。 　　3、安装人员、焊工的计件薪资系数跟着市场人工费并联合工程量的增添的调整而调整。 　　(三)员工薪资查核方式及详细查核内容和标准 　　1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行查核。 　　2、薪资查核比列：公司全体员工按基础薪资+绩效薪资 +计件薪资之和的60%进行查核。 　　3、员工薪资查核内容及标准。 　　(1)查核采纳扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分构成，第一部分为基本查核(占40分)，包含劳动纪律、工作态度、服务态度等平时管理方面;第二部分为岗位业务查核(占60分)，涵盖各岗位详细工作项目及内容。 　　(2)对单调一项查核扣分为10