公司层战略培训教材.pptxVIP

第四章 公司层战略 学习要点： 1. 公司层战略及其类型； 2. 稳定型战略及其优缺点； 3. 几种发展型战略的概念、特点、适应环境； 4. 横向一体化战略的规模经济性； 5. 纵向一体化战略的理论依据； 6. 非相关多样化经营的误区及防范； 7. 发展型战略实施的途径； 8. 紧缩型战略的概念及特点。第一节 公司层战略及类型 一、公司层战略 也称总体战略。是指一家公司在从事多种业务或在多个产品市场上，为了获得竞争优势而对业务组合进行选择及管理的行为。它所要解决的主要问题是整个企业的经营范围和企业资源在在不同经营经营单位上的分配。 对于从事单一业务的企业来说，公司层战略与经营单位战略没有什么本质不同。 二、公司层战略类型 根据战略的进攻性可以将公司层战略分为稳定型战略、发展型（进攻型）战略、紧缩型战略。其中发展型战略和紧缩型战略又有多种具体的战略形式，形成如下公司层战略的类型体系。 1.稳定型战略 2.发展型战略3.紧缩型战略（1）横向一体化战略（单一业务发展战略）（2）纵向一体化战略（3）多样化战略①前向一体化②后向一体化公司层战略①相关多样化②非相关多样化（1）转向战略（2）放弃战略（3）清算战略公司层战略类型体系 第二节 稳定型战略 一、什么是稳定型战略 企业受外部环境和内部条件的约束，在战略计划期内使资源配置和经营状况基本保持在目前状态水平上的战略。 企业实施稳定性