工程项目组织（PPT76页）.pptxVIP

项目组织 ;第一节 概述; ;（二）工程项目组织的基本结构 ;项目组织的基本形态见图4-3。 ; （三）项目组织和项目管理组织 ;;（四）工程项目组织策划 ;二、工程项目组织的特点 ;三、项目组织的基本原则 ;（一）目标统一原则 项目有总目标，但项目的参加者隶属于不同的单位(企业)，则有不同的目标，所以项目运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施，达到项目的总目标，必须： 1． 项目参加者应就总目标达成一致。 2． 在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中贯彻总目标。 3??? 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者各方满意。 4．为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的指挥、统一的方针和政策。; （二）责权利平衡 1．权责对等。参加者各方责任和权力互相制约关系，互为前提条件。 2．权力的制约。组织成员有一项权力，如果他不确当地行使该权力就应承担相应的责任。 3. 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力。 4．应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的权益保护，特别对承包商、供应商。 5．按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的报酬，或奖励。 6．公平地分配风险。; （三）适用性和灵活性原则 1．选择与项目的范围、项目组的大小、环境条