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丰田生产方式培训教材TOYOTA PRODUCTION SYSTEM`2009年12月;前 言;前 言; TPS的基本概念; TPS的基本概念;TPS的基本理念; TPS的基本理念;TPS的基本理念;Identify and Eliminate the 7 Wastes;20 Minutes of Waste;“The fundamentals of this system [Lean] are applicable to every industry and will have profound effect on human society – it will truly change the world.”  -New York Times ; TPS的基本理念;TPS的基本理念; TPS的基本理念; TPS的基本理念;TPS的基本理念;TPS的基本理念;■丰田生产方式（TPS）的定义： ?丰田生产方式是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系，它不仅能使企业不断提高生产效率，增加效益，而且还能满足顾客对质量和快速交货的要求。 ?通过使浪费暴露，建立简单顺畅的没有浪费的生产操作流程，并通过训练员工的分析、解决和避免问题的能力提高生产效率、改善产品品质、降低成本，从而为员工、企业和社会谋取利益的生产方式。 总之就是用最经济的方式生产和制造，在顾客需要的时候，按需要量，用最少的资源生产需要的产品！; TPS的系统架构; TPS的系统架构; TPS的系统架构;准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);准时化（Just In Time);自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;自働化（JIDOKA）;准时化与自働化的目的所在;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;标准作业和改善;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设??布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;均衡生产与U形设备布局;丰田生产方式理解的误区;丰田生产方式理解的误区;丰田生产方式理解的误区;结束语;