团队评估分析诊断方法.pptxVIP

团队评估分析诊断方法;内容提要;金鼎工程推广中团队诊断分析的必要性;按照诊断分析的目的的差异性，可将调研方法分为三种类型：;各种诊断评估方法及其功能;访谈;深度访谈三部曲;焦点组访谈的实施流程;问卷调研;一份好的问卷应该…;数据分析;;实地测试;对南京优先推广团队进行诊断分析的举例;;;在调研中，我们综合采用了科学的调研方法，为团队评估诊断提供了支持性的论据;我们的调研工作涉及了分公司至团队代理人的每个层面;;团队人员的年龄状况;各团队的人力与出勤状况;顾立秋;顾立秋;顾立秋;顾立秋;顾立秋团队管理幅度 1：3.4 ;王小萍团队管理幅度 1：4.4 ;廖小梅团队管理幅度 1：4.6;根据调研情况，我们从以下两个方面对团队管理情况进行描述;顾立秋的发展思路;龚锡平的发展思路;王小萍的发展思路;梅凤起的发展思路;廖晓梅的发展思路;戴嘉陵的发展思路;根据调研情况，我们从以下两个方面对团队管理情况进行描述;直属营销部顾立秋团队的管理状况;直属营销部龚锡平团队的管理状况;第一营销服务部王小萍团队的管理状况;第五营销服务部梅凤起团队的管理状况;第六营销服务部廖晓梅团队的管理状况;第八营销服务部戴嘉陵团队的管理状况;直属营销部顾立秋团队对推广工作的态度;直属营销部龚锡平团队对推广工作的态度;第一营销服务部王小萍团队对推广工作的态度;第五营销服务部梅凤起团队对推广工作的态度;第六营销服务部廖晓梅团