怎样成为出色的班组长（PPT59).pptxVIP

------------班组长在企业中的行事规则;恒安集团卫材分部;工厂的组织;对于您来说工厂是什么场所？;学习的场所 个性、能力发挥的场所 谋生的利益共同体 人际关系的场所 生活的场所 竞争的场所; 您的绩效建立在什么基础上？;;态度决定一切！;观念 —态度— 行为;A班长：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B班长：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？C班长：不要被别人利用提案攻击才好。D员工：上司能重视我们的意见，我实事求是要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，交差就好。F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。;态度决定一切;作为班组长需要有那些意识？;自觉工作的意识 客户意识 团队与合作意识 竞争意识 学习意识 创造性开展工作的目标意识;班组长的工作程序;班组长如何接受命令？;步骤一：主管呼叫您的名字时，您应该注意什么？：;步骤二：记录主管交办事项的重点：;步骤三：如何正确理解命令？;6W是什么？ ;3H是什么？ ;班组长如何进行您的工作？;;;主人翁的精神;守则一： 比上司期待的工作成果做得好;守则二： 懂得提升工作效能与效率的方法;守则三： 一定在指定的期限内完成工作;守则四： 工作时间，集中精神，专心工作;守则五： 任何工作都要用心去做;守则六