建设工程项目施工成本控制培训课件(ppt43页).pptxVIP

建设工程项目施工成本控制;第一节施工成本管理的任务与措施;施工成本管理的任务主要包括： (1)施工成本预测 (2)施工成本计划 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础 (3)施工成本控制 施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制 (4)施工成本核算 (5)施工成本分析 影响施工项目成本变动的因素有两个方面： ?一是外部的属于市场经济的因素 ?二是内部的属于企业经营管理的因素 成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法 (6)施工成本考核 ;二.施工成本管理的措施;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第二节施工成本计划的编制依据和编制方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法;第三节 工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成