基本薪酬设计与管理.pptxVIP

基本薪酬设计与管理;岗位等级工资制;岗位等级工资制;表4-1 一岗一薪工资制度 （元）;岗位系列与工资线;职务等级表（其中每个职等中又分若干级别）;岗位等级工资制;一岗（职）数薪制薪资等级;岗位等级工资制; 复合岗（职）薪制;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;复合岗薪制的设计;;复合岗薪制的设计原理“锦标赛理论”;复合岗薪制的设计原理;平稳与倾斜工资结构的比较;等级中点增加率;; : ; : ; : ; : ;学习区： 根据员工的学习曲线，在刚进入到特定岗位时，在低点薪酬，随着技术和能力增强，逐渐增加 或者根据员工的技能和经验水平，将其的工资水平确定在不同的阶梯上。 ;资格区 设置目的是激励员工的绩效 一般情况下，以平均绩效作为中点，低于平均绩效在该工资区的低点，高于平均绩效的在高点 ;功劳区 设置目的，是一些高级别员工达到了绩效、资历等方面的条件，但没有晋升位置。 对这些员工需要特殊的奖励，一般通过资历工资解决，也可以通过将一个等级薪酬区分不同的阶梯解决; a ;; ;岗位薪酬的幅度重叠; ();宽带薪酬;宽带来源于广播术语，宽带型酬则始于20世纪80年代末 作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构