小型水利项目施工进度计划及工期保证措施.docx

小型水利项目施工进度计划及工期保证措施 1总体进度计划 拟定2015年8月20日开工（具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准），于2015年3月16日完工，施工总工期210个日历天。 在总体安排上，拟一进场后即进行施工准备——包括早期施工的劳动力、机械设备到位等具体的布署工作；完成临时房屋的搭建、施工便道修筑、施工场地平整以及其它临时设施的施工，做到水通、电通、路通及施工场地的平整。完成施工准备后立即展开对主体工程的施工。需修筑围堰的，尽快完成施工围堰的填筑工作。 1.1编制进度计划考虑的因素 依据招标文件工期要求，借鉴我公司长期类似工程施工经验，考虑到均衡施工的要求，本着力争工期按期或提前完成的指导思想，安排施工进度计划。 1.1.1技术上的要求 在本工程施工进度计划编制时要充分考虑技术上的可行性，施工工序要合理。 1.1.2降低成本的需要 在进行进度计划编制时尽量做到均衡、连续施工，避免人力、物力的过分集中造成浪费。 1.2编制的施工进度计划 编制的施工进度计划、开工日期和完工日期与招标文件要求一致。 2施工进度计划网络图 根据上述原则编制本工程的施工进度计划网络图，详见附件四。 3施工进度保证措施 3.1施工进度计划保证的组织措施 1、建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。 2、为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 3、项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。 3.2施工进度计划保证的技术措施 1、项目部采用图表法排出年、月、旬施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。 2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分部分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。 3、积极采用新工艺、新技术、在保证质量的前提下，突破常规的施工速度。 4、强化通讯、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。 5、合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。 6、加班加点，日夜施工，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。 7、配足机械设备及周转材料，以保证施工速度。 3.4施工进度计划保证的经济措施 施工进度计划保证的经济措施主要是资金保证。只有保证资金的情况下，才能开展正常的施工，保证材料按计划进场，我公司承诺以足够的资金来保证进度的实现，资金来源于以下几方面： 1、大宗机械设备由公司统一调配，省去添置设备的成本； 2、钢管等周转材料就近调用省去部分周转材料添置资金； 3、公司提供所有投标文件规定的保证金； 4、进度款暂时不足支付实际发生的价款的时候，由公司负责筹集落实。 3.5施工进度计划保证的信息管理措施 信息管理措施即是不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度进行比较，定期向建设单位提供比较报告，一旦发现实际进度与计划不相符合时，必须找出原因，作出决策，及时调整进度计划，以使其符合预定工期目标。 4关键工期保证措施 （1）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。 （2）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。 （3）加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。 （4）做好施工排水与临时道路养护工作，尽量减少降雨对工程施工的影响。 （5）节假日照常施工，假期实行轮休制。 （6）编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。