华彩咨询杭挂企业总部组织机构优化设计方案(ppt35).pptxVIP

机密;杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进;杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施;;在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求;;;调查问卷表明，杭挂企业仅有3%的员工认为企业现有组织机构是合理的;调查问卷表明，杭挂企业有超过一半的员工认为企业有越级指挥的现象;调查问卷表明，杭挂企业有高达44%的员工认为不知道一项工作是否该由自己决定的情况时有发生;调查问卷表明，杭挂企业近半数员工认为各部门责权利分配不对等;调查问卷表明，杭挂企业大多数员工认为各部门间配合不太好,存在推诿现象;杭挂企业现有组织体系方面的访谈、调查问卷和资料反映问题总结;杭挂企业组织结构优化设计遵循的基本原则;战略对杭挂企业组织结构设计提出的要求;外部市场对杭挂企业组织结构设计提出的要求;杭挂企业组织结构的优化设计必须综合考虑内部和外部的众多因素;综合分析权力分配模式中的各种因素，杭挂企业目前既有分权管理的必要，也具备了分权管理的基本条件，在组织体系设计中应当体现出分权管理的特点;杭挂企业在逐步向大型企业集团发展，管理模式宜采用分权管理模式，集团总部、职能部门和子公司相结合的混合型组织形式将是较为适宜的选择;组织责任体系调整具体建议; 董事会; 董事会;设计部门职责描